产权网站/深圳宝安福永小产权/深圳市盛联行投资发展有限公司西岸华府分公司 　　“337调查”是指美国国际贸易委员会根据美国《1930年关税法》第337节及相关修正案进行的调查，禁止的是一切不公平竞争行为或向美国出口产品中的任何不公平贸易行为。“337调查”的对象为进口产品侵犯美国知识产权的行为以及进口贸易中的其他不公平竞争。该条款是国际上最具变通性和杀伤力的贸易保护手段，凡是“337调查”认定侵权行为存在的外国出口产品，将通过颁发禁止进口令的方法，直接禁止该涉案产品的进口和在美国市场的销售，而且无法规避。 中国科技部部长万钢与美国能源部部长莫尼兹共同主持了今天的会议，中国国家能源局副局长史玉波出席并发表讲话。来自两国政府、高校、研究机构和企业的近百名代表参加了会议。会议总结了CERC第一阶段（2011年—2015年）的合作成果，来自清华大学、华中科技大学、住建部科技发展促进中心的中方代表和来自密歇根大学、西弗吉尼亚大学、劳伦斯伯克利国家实验室的美方代表共同就CERC第二阶段（2016年—2020年）清洁汽车、清洁煤、建筑节能这三个产学研联盟工作目标进行了汇报。此外，知识产权联合工作组和CERC第二阶段新增领域“能源与水”的中美双方代表也介绍了各自工作情况。 　　“我们企业已经半年多没有开工资了。”2006年1月12日，长春君子兰集团旗下兰宝信息(000631.SZ)的一位员工向记者感叹。　　　　而据君子兰集团的一位高管介绍，目前君子兰集团旗下的企业，除生产保险杠的力得汽车工程塑料制品有限公司(以下简称“长春力得”)还在生产外，华禹光谷、罗兰洗衣机等企业都已经停工。　　2004年6月，在汽车配件领域和资本市场赫赫有名的万向集团，以战略投资者的身份参与君子兰的改制和重组；19个月后的今天，君子兰亏损依旧，作为并购者的万向面临着被并购者的质疑。　　兰宝信息亏损依旧　　作为吉林省和长春市政府重点扶持的企业集团之一，成立于1992年的君子兰集团，旗下一度拥有9个分厂、6个中外合资企业、4个境外合作企业、4个分公司和1个股份公司——兰宝信息。其中，上市公司兰宝信息是其销售收入和利润的主要来源。然而，由于投资光电产业失误，兰宝信息2003年出现了6805万元的巨额亏损。　　2004年6月14日，在汽车配件领域叱咤风云的万向集团，为实现其成为一汽配件供应商的战略意图，与长春市国资委、君子兰集团共同签署《君子兰集团产权转让重组框架协议书》，“以战略投资者的身份全面参与君子兰的国有企业改制及重组”。　　《协议书》规定，重组各方“争取于2004年8月底前完成资产清查与评估确认、签订产权交易的正式合同，完成交易及有关权证手续的办理过户等相应工作”，同时“使君子兰集团一次性全面彻底地退出国有资本及员工转换国有身份。”　　然而，19个月过去了，万向对君子兰集团的改制重组至今仍未完成。　　“君子兰还未过户到万向集团名下，因为万向收购君子兰的资金没有全部到位。”君子兰的上述高管说。　　据他透露，万向收购君子兰的总金额为1.86亿人民币，但至今万向仍有7000万元没有支付给长春市政府。“市政府要拿这部分资金用于君子兰全体员工的安置，但万向目前掏出的那部分钱，只够用于下岗职工以及退休、退养职工的身份转换”，因此目前，在岗职工买断工龄的工作也难以推进，“现在整个企业改制都停止了”。　　万向的进入也没有给君子兰集团的生产和经营带来生机。　　2004年，兰宝信息的经营状况继续恶化，同比增加亏损额近2.7亿元，亏损比例较上年同期增加了280.94%。　　而直至今天，兰宝信息的业绩仍然在下滑。公开信息显示，2005年上半年，兰宝信息实现主营收入2.91亿元，净利润却是-0.497亿元。与之相伴随，上市公司每股净资产已从2003年的2.58元下跌到2005年三季度的-0.15元。按照上述君子兰高管的说法，兰宝信息“已经快亏没了”。　　多年来，兰宝信息控股的长春力得汽车工程塑料制品有限公司(以下简称“长春力得”)和长春奥奇汽车塑料涂装有限公司(以下简称“长春奥奇”)一直是一汽集团和一汽大众的主要配套供货企业，也是兰宝信息的利润支柱。就在兰宝信息巨亏的2003年，长春力得还拥有2691万元的净利润，但是万向入主君子兰后的2004年，长春力得却出现了8585万元巨额亏损；同样是在万向入主之后的2004年，长春奥奇主营业务收入3.92亿元，其亏损额却高达3.2亿元。　　“力得和奥奇本来是两个企业资质非常好的企业，为一汽配套的保险杠销量很大。他们(万向)一来，这两个企业都整差了，和一汽的关系也不如以前了。”长春市政府的一位官员说。　　曲折购并长春力得　　在君子兰集团整体业绩下滑的背后，是万向入主之后的一系列纷繁复杂的资产重组。　　2004年9月，为了提高在兰宝信息的话语权，万向集团控股70%、万向集团总裁伟鼎(鲁冠球之子)持股30%的辽宁合利实业有限公司，受让长春通信发展股份有限公司持有的3360万股社会法人股，成为兰宝信息(持股13.98%)的第二大股东。　　进入2005年，已经居于主导地位的万向集团，开始在君子兰内部实施一系列资产重组。　　2005年1月29日，兰宝信息将其持有的考泰斯公司45%的股份转让给长春力得。此前，考泰斯公司为一汽配套生产汽车塑料油箱，赢利能力良好。　　2005年1月-4月，兰宝信息又通过签署《资产转让协议》、《以资抵债协议》等方式，将长春奥奇的部分资产(如ABB机械手、水熔漆涂装线、螺杆空压机、恒温恒湿机等设备)转让给了长春力得。而据长春当地媒体报道，此前奥奇和力得分属两个供货渠道，奥奇主要为一汽的奥迪和宝来汽车配套，力得则为捷达做配套。奥奇的有效资产转到力得后，奥奇的供货渠道也就为力得所拥有。　　2005年2月25日，万向自己走到了台前。这一天，它与兰宝信息、香港金力得公司签署了《长春力得汽车工程塑料制品有限公司增资扩股协议》，以每股1元的价格，对长春力得增资14366万元人民币。两个月后，兰宝信息又与香港金力得签署了《股权转让协议》，收购了香港金力得持有的长春力得26%的股权。2005年7月，长春力得的注册资本增至28166万元，同时，上述股权转让完成工商变更。　　经过上述一系列运作，万向成为长春力得的控股股东(持股51%)，兰宝信息则退居为第二大股东(持股49%)。随后的2005年上半年，长春力得迅速扭亏为盈，由上一年的巨亏8585万元，变为实现净利润516万元。　　收购力得对万向的好处不言自明。万向网站上的一篇文章如此表述：“成功入主长春力得，使万向在中国汽车的诞生地有了自己的生产基地，为实现区域性战略目标跨出了第一步。”　　盲点和争议　　然而，万向在君子兰内部的运作，也有令人看不懂的地方。2005年11月30日，兰宝信息曾与公司第一大股东君子兰集团签署了《股权转让协议》，将兰宝信息持有的奥奇75%的股权全部转让给了君子兰，转让价为1元人民币。而截至2005年9月30日，长春奥奇净资产为负值。　　此次股权转让遭到了君子兰和兰宝信息高层的诟病。在付诸表决时，兰宝信息公司董事、总经理赵炜邑旗帜鲜明地投了反对票。“此次转让奥奇公司股权，不能解决公司亏损的根本问题。转让本身存在不确定性。”赵炜邑对本报记者说。　　长春当地媒体则披露了兰宝信息一位高管的不满：“奥奇公司的有效资产基本上已经空了，所以这次兰宝才准备把奥奇公司转让给君子兰集团。”　　君子兰集团的一位高管向记者表示：“卖(资产)的是国资委，我们是被卖者。”　　万向似乎也有苦衷。记者多次与万向方面联系，询问他们的重组资金为何没有全部到位？对于长春有关方面的指责，万向持何态度？但截至本报发稿时，万向方面未予答复。而据一位接近万向高层的人士透露，由于万向正式入主君子兰后，发现其窟窿太大，曾萌生过退出的念头。　　对此说法，长春市国资委的一位官员则表示，万向在与长春方面签订君子兰重组框架协议前，曾对君子兰做过较长时间的考察，对君子兰的情况应该早已心中有底。“企业折腾成这样了，现在又不想要，哪有这个道理？” 深圳宝安沙井村委统建楼12栋大型花园推出50套保留户型 项目名称：沙井天水豪庭 深圳沙井12栋大型村委统建楼花园小区，沙井中心区，距地铁口仅200米。

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