一名、第二至四名、后六名发放不同价值的奖品，以实体为主；渠道：主要为公众号、微信群和微信号朋友圈；人员：包括公众号运营者、微信群运营者和教研人员，其中公众号运营负责软文撰写，微信群运营负责打卡引导和用户答疑，教研负责打卡题目.02定路径活动策划的第二步是设计活动路径，这里就包含了玩法选取，因为前面已经介绍就不在此部分赘述，重点说说一般的活动设计路径，主要为：推广-吸引-激活-传播-转化!推广在各大渠道进行宣传，需要考虑目标用户所处的流量位置和该位置的流量规模，渠道越好，规模越大越好，比如APP的开屏广告位、网站的首页轮播图，微信群、朋友圈等等!

　　04如何落地活动策划「三步法」以上就是活动策划的三个核心步骤，为了便于读者清晰地理解，笔者以21天打卡活动为例，按照这三个步骤进行策划展示!活动目标商业目标：活跃老用户和拉新用户；用户目标：老用户对某一块知识不熟练，需要完整时间集中训练；活动指标：打卡活动的参与人数和打卡率！活动路径公众号推文宣传-用户扫码进群-小程序报名参与-每天群内和公众号提醒打卡-每天完成题目练习-每天分享打卡日签图-zui后一天完成打卡-颁发打卡奖励活动资源根据以上路径可以知道，打卡活动需要如下几类资源：内容：主要为公众号软文、打卡活动招简、群运营话术、宣传海报、打卡日签图、打卡内容配图、每日打卡题目等；奖励：经过21天打卡后，会根据积分、天数、成绩等综合评选前十名，并分别第!

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　　瑞丰洋国际文化传媒北京有限公司坐落于北京市西城区百万庄大街16号1号楼8层1857室，是北京北京西城区知名企业，公司业务联系人少毅：13801285088， 期待您的来电咨询更多关于活动策划相关信息！

　　为了让运营人们可以随时想出一个靠谱的活动策划方案，笔者总结了活动策划的「三段论」，即活动策划可以通过简单直接的三个步骤搞定，分别是设目标、定路径和找资源！接下来就和大家详细解读！01设目标活动策划的第。一步是确定活动目标，这个目标有三个具体含义.商业目标即活动背景，设计活动的动机，为了完成哪种商业上的目的，或者解决什么样的商业问题，实际上，活动的商业目标就三个，拉新、留存、变现!具体一点来说，包括APP的下载、注册、付费，公众号粉丝的增长，社群规模的扩大和留存，产品的复购等等，都是一个活动被设计出来的理由，目的就是帮助自己达成这些商业目标！

　　奖励包括实体奖励和虚拟奖励，而不同类型和领域的活动，送的奖励是不同的，比如教育类活动送图书和课程居多，品牌类活动则愿意送自制周边，会员活动则送限时免费体验服务权益，电商类活动则送高价格礼品，甚至现金.渠道也包含两类，一类是自有渠道，比如微信群、QQ群、公众号、朋友圈、微博账号、抖音账号等，另一类是商务渠道，比如和异业企业资源置换、投放KOL广告、投放流量平台的广告位等。人员这是保证活动落地的核心资源，需要根据活动方案进行分工并寻找相应环节所需人员，通常来说，主要包含执行活动方案的运营人员，负责活动整体策划并推进落地的策划人员，保障实现活动效果和不出现技术故障的产研人员，以及为活动增添影响力的嘉宾或KOL等.

　　活动策划是运营基本的能力之一，有很多的方法来指导运营人们完成一次次活动，助力流量获取，解决转化难题.不过，笔者一直没有发现一个简洁的活动策划理论，主要原因是活动策划的流程没有一个统一标准，每个人提出的都有可能是对的，而且活动策划往往看效果，只要达成目标，什么流程都不是特别重要（我认为很重要）！再者，也可以说是zui重要的问题，就是很多运营人在想做一个活动时，往往逻辑混乱，而且容易没想清楚细节就开始弄，很急躁，结果往往是比较惨淡.

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　　 瑞丰洋国际文化传媒北京有限公司主营：活动策划等等产品，涉及会务、活动策划等等行业。 公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。 多年来致力于会务、活动策划，拥有众多的专业人才，并通过多年以来不断的积累，在业界形成良好的口碑。 售后方面也赢得了用户的一致好评。您的满意是我们一直前进的动力。

　　吸引通过文字、图片、视频等内容形式传递信息，吸引目标用户参与活动，这一步的核心是打磨活动文案、视觉设计、信息逻辑等，越能击中人心的文案描述、越能抓住眼球的视觉设计，越能保证活动的参与效果!激活通过产品和运营手段，引导或提醒用户持续参与活动的各个环节，调动整体的活跃度，增加黏性，为后续活动传播和转化做铺垫，常利用游戏化思维，比如推送积分任务、给予荣誉认证、设计排行榜等。传播前三步只是完成一部分用户参加活动的任务，更多人的参与需要依靠已参加的用户进行分享，可以设计成被动的，也可以设计成主动的，被动方式就要依靠裂变机制，主动方式可以参考三个办法：寻找KOL、制造口号、借助社群，其背后参考的是「引爆点三原则」！