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广州艺景模型设计有限公司联系：13249668788(李盛才)

发布日期：2022-05-20 浏览次数：96

我们公司在建筑图纸、模型设计这个行业有丰富的经验，可以提供的咨询、的产品。高质量、优服务是我们不懈的追求。随着技术水平的不断提高，现已在模型界独树一帜、名声鹊起。

商业模型是一个理论工具

1、店铺模式

一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与（公司）战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。

2、“饵与钩”模式

“饵与钩”模式也称为“剃刀与刀片”模式，或是“搭售”模式出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态，而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。

3、硬件+软件模式

苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。

4、互联网免费模式

在互联网初期，并不是现在看到的场景，收费的软件也是很多的，例如早期江民杀毒和卡巴斯基，打字软件等等。但是最终免费模式取得了碾压性的胜利。360免费商业模式击败瑞星等杀毒软件厂商，一跃成为老大，腾讯用免费OICQ打败MSN，淘宝打败易趣。

5、电子商务模式

是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动，也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化，以互联网为媒介的商业行为均属于电子商务的范畴。

参考资料来源：百度百科-商业模式

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商业模型实施前需要一些检验性条件

好的商业模式始于对人类动机的洞察，止于丰富的利润流。

在互联网的时代背景下，单一靠产品竞争就赢得市场的日子已显得乏力和不可持续，市场竞争正逐步发展成以需求为导向、以互联网技术为支撑的商业模式的竞争。和过去的企业与企业的竞争不同，当下的市场已经是以顾客为中心，以价值链或价值网为基础的企业联盟之间的竞争。

商业模式其实就是一种对方式、关系的描述，也是一种方法论或通用工具，其相关要素包括企业、顾客/客户、供应商、运营参与者、合作伙伴等，其资源要素包括产品、服务、信息、政策、潜在利润、资产等，其侧重点包括利润模式、运营管理模式、战略定位模式和价值创造模式。

（1）瑞士学者Alex Osterwalder和Yves Pingeur早年提出过一个九要素模型，算是早期商业模式研究中非常具代表性的模型了。我把它整理成了图表，方便大家理解哈。

（2）还有一个四要素模型，也比较经典，美国学者、Inosight创新咨询公司联合创始人Mark W. Johnson和Clayton M. Christensen提出来的，他们认为客户价值主张、盈利方式、关键流程、关键资源这四个密切相关的要素构成了商业模式的核心。包含的要点我也梳理成图展示给大家。

无论是对于企业还是顾客，价值的创造、体现与获得都充分展现在这个高度互动的过程之中。