深圳RIS系统实施框架 润思领航供

点击图片查看原图
品牌: 润思领航
单价: 面议
起订: 1 个
供货总量: 1000 个
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 上海 市区 黄浦区
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-04-11 14:16
浏览次数: 22
询价
公司基本资料信息
 
 
产品详细说明

深圳RIS系统实施框架 润思领航供


     根据RIS实施方法论,在项目实施过程,我们将以客户需求为驱动,利用润思领航科技比较好精益生产管理的实践经验,按照业务流程改进和和RIS的各类系统实现两条主线,实现业务和RIS系统的无缝衔接和充分融合。

  售前阶段 总体规划与实施分期:1、售前调研;2、总体规划建议;3、实施方案建议;4、项目任务书;

  第一阶段 项目准备及启动:1、项目资源准备;2、项目计划分解;3、项目启动会议;

  第二阶段 需求分析和蓝图设计:1、需求分析及建议;2、MES功能范围;3、功能范围确定;4、系统架构设计;5、业务蓝图设计;

  第三阶段 业务流程设计与RIS系统实现与开发:1、业务流程设计;2、流程与MES匹配度;3、MES系统实现;4、二次开发;5系统测试和客户验证;

  第四阶段 流程评估集成测试及上线试运行:1、上线准备;2、客户进行集成测试试运行,对业务流程和系统进行融合;3、SOP编写;

  第五阶段 用户培训及上线切换:1、最终用户培训;2、切换正式上线;

  第六阶段 上线支持及验收:1、实施效果评估与优化;2、上线验收;3、上线支持;4、知识转移;


导师式

的实施

改变传统保姆式的实施,顾问包办实施过程的所有工作,对系统上线后的维护和业务调整和系统改善会有不良的

响。所以通过导师式,把实施方法、步骤有效地传授给客户,培养客户独立实施的能力。

范围管理

变更管理

按照RIS实施方法论,遵循总体规划、分步实施先试点再推广,先核心业务流程在辅助业务流程的分期滚动实施策

略,项目实施短频快、客户收益快。控制项目过程范围变更,推行先固化再优化的理念。

风险管理 做好风险识别和预防,配套改造和设备采购按期完成、控制项目范围、方案的及时确认签署、宣传化解变革风险。
变革管理 涉及组织、流程和作业方式的变革要快速决策推进,过程精细化管理带来的员工工作量的增加要加强宣贯化解。

培训与

知识转移

最终用户的软件操作技能和工作习惯转变的培训和引导,异常问题的诊断和快速处置。
项目管理

信息化项目是一把手工程,要保持与高层的有效沟通,做好各阶段项目成果的及时评审确认,重点保证外部资源配

合和项目采购进度,做好项目会议及沟通,做好项目激励、宣传,确保变革的平顺进行。


0条 [查看全部]  相关评论
实时资讯
同类供应信息
 
网站首页 | 版权隐私 | 使用协议 | 联系我们 | 关于我们 | 网站地图 | 网站留言 | 广告服务 | 积分换礼 | RSS订阅
 
IP地址1:3.92.28.84
IP地址2: