亚太森博自2013年聘请国际顾问公司，开展精益管理与精益生产，精益理念已深入人心。2015年，该公司员工和班组共注册改善项目(CI)达到195个，员工提出改善建议18130条，员工参与率98.8%，实现节约金额接近一个亿;与此同时在人才育成方面，培养区域精益教练46人，精益内训师57人，为下一步的精益推行奠定了坚实的人才基础;通过推行现场5S管理、设备TPM活动、有效地改善了现场环境，提高了设备有效运行率，改善了产品质量，提升了员工士气，对安全环保管理起到了促进作用。