“合力”建立了完善的符合现代企业发展要求的人才使用、评价和激约束机制。建立了岗位评聘、成果奖励、岗位津贴和特殊补贴等制度。实行“向销售骨干倾斜、向技术骨干倾斜和向管理骨干倾斜”的“三倾斜”政策，极大地调动了员工工作积极性;同时，为每位员工制定职业生涯规划，建立了技术、生产、管理、营销“四条”员工成长路径，满足员工不同层次不同发展空间的需求。每条成长路径分为初级、二级、一级、副主管、主管五个层次，设置相应的任职条件和标准，以便于个人选择和组织培养，努力做到“位得其才、才尽其用”。