在海外建立企业，开拓国际市场，要根据企业国际化的布局来定。比如徐工在巴西设立企业，一是看准了巴西市场；二是通过巴西辐射南美7国，从而后续占领南美市场。所以我一直鼓励，徐工要做长期的市场，要稳扎稳打，尽管目前南美市场行情不太好，但我把这个钉子扎进去，把产品开发好，把品牌维护好，把员工培训好，当地化的生产也搞好，一旦经济周期反转过来，有了新的机会，产能就一下子爆发出来了。所以企业有时候要打长远之仗、要打持久战，不能好了就扑上去，不好就撤出来。我们现在占领巴西市场，就是扎下去的一根钉，我们的产品质量好、售后服务优、投资当地化，已成为享受当地政策的巴西企业，当地政府和用户很认可，巴西政府和军方已经采购很多。