申柯：我们考察过排名全球前五的环卫类企业，都是从做设备向做工程服务和运营发展的，因为设备进入门槛低，而工程虽然运营投入大，回报期长，但相对比较稳定。中联要想做大环卫板块，也必须从目前的设备商转变到做工程服务和运营，经营模式转变不仅要投入大量人力和财力，还要面临投资回报期较长的风险。而且环卫这块业务与公司主营业务的协同效应比较小，面对的客户不一样，技术不一样，采购渠道也不一样，主营业务采购主要是重卡，但环卫主要是轻卡。而且出售这块资产能让我们有更多的资金做强主业。