我国的大型铸锻件生产企业，应以上述企业为借鉴，发展具有中国特色的专业化生产模式。在产品方向上，一定要扬长避短，有所为有所不为，舍掉一些劣势产品，集中力量培植自己的优势产品，先占领国内制高点，再向国际制造高点进军。例如：有的企业在船用件方面有优势，有的则在轧辊方面有优势，有的在电站产品方面有优势，有的在压力容器产品上有优势等等。当然可以有几种产品同时作为发展的重点。在企业的管理模式上应尽量扩大铸锻部分的自主权，有条件的可成独立法人，最好能独立成厂，以充分调动热加工职工的积极性。从国内的情况来看，一般说来独立成厂的企业经营状况较好，如中原特殊钢厂、邢台轧辊公司、武汉重工有限责任公司等，都搞的不错。