四个维度寻找转型成功潜质标的。行业角度看，选择迎合国内服装消费从低收人群向中高人群靠拢、必消品向可选消费品类升级方向的公司;竞争角度看，选择受国外、线上竞争压力小的公司;管理惯性角度，品牌企业转型触及公司传统经营模块和思维，而多年传统运营管理惯性是制约自我模式重塑的重要因素。因此，标的选择上业务规模尚不大或者供应链延伸难度低，后台系统基础易改造的公司;渠道业态角度，选择线上、购物中心等新渠道成长动能强的公司。基于此，中长期角度，我们推荐转型有望成功的潜质标的探路者和独具模式创新性的海澜之家，其有望享受业绩和估值双重提升机会。