奚家成名誉理事长对上午的报告进行了总结发言。他指出川仪在集团管控方面是走在前面的，上午的报告非常精彩，给他很多启发，比如在实施信息化的过程中，不要以为ERP的内容，MES也能照搬，取决于企业是否采用了现代生产模式。只有采用了拉动式的精益生产模式，企业的产品质量和效益才能适应市场需求。对于调节阀公司介绍的11万种品种规格，如果以预测的方式进行生产，成品与中间库存大量积压，企业的效益是提升不了的。生产过程信息化是企业信息化的核心，企业的基础在制造，难点在生产模式的转换。把企业的基础用信息化解决，有了MES，ERP才能真正落地。生产过程信息化的实施将提升企业素质，改变企业面貌，使质量和效益上台阶。