第三，在积极谋求业务转型的同时，书刊印刷企业要积极转变发展思路，通过资源整合壮大自身实力。书刊印刷企业各自为战，普遍追求“大而全”、“小而全”的发展模式是造成市场产能过剩和工价下滑的重要原因。在当前市场环境下，书刊印刷企业要摒弃传统思路，通过同业整合，壮大自身实力，降低经营风险。目前，北京印刷企业在这一方面进行了有益的探索。北京艺辉印刷有限公司、北京彩虹伟业印刷有限公司、精美彩色印刷有限公司三家原本各自为战的书刊印刷企业，通过资源重组成立了北京艺虹印务有限公司。其中，艺辉公司的场地和厂房以优惠价格租赁给新公司，精美公司的印刷设备以租赁形式交由新公司使用，彩虹和艺辉再追加一些印后生产设备和相关印刷设备，三方按投资比例分配利润。通过整合，既避免了三家企业各自发展的投资风险，又实现了规模和服务能力的提升，给合作三方都带来了良好的经济效益。