钢厂经济效益降低。2004年，钢铁原燃料，运输、电力等供不应求的局面会继续存在，并有可能继续加剧，钢厂的主要工作重点将从争夺用户转向争夺供应商，其结果就是原料，电力、运输等生产要素价格的上涨，利润在不同行业之间重新分配。可以预料的是，2004年铁矿石、炼焦煤、铁合金等原燃料价格将继续呈上涨态势，钢厂成本还将有较大幅度的增长。虽然钢厂可以通过提高钢材售价的办法转移部分成本压力，但更多的涨价因素需要内部消化。对特大型钢铁联合企业来说，由于大多数有自己的矿山、焦化、炼铁等前部工序，可以通过长长的供应链来降低最终产品的成本，加上有稳定的原燃材料供应渠道，生产可以稳定运行，从而通过规模优势来降低吨钢成本，在竞争中处于优势。短流程企业和新建企业则不具备上述优势，成本控制能力相对较弱，生产的稳定性受到较大威胁，在竞争中处于劣势。