一是运用信息化手段解决了岗位职工生产联系确认内容手工记录量大，记录内容不准确、不全面、可追溯性差的问题。股份公司利用对现有的程控机上增加了存储模块的方式，组织对各岗位1271部小号电话进行了改进，使小号电话具备了录音记录功能，实现了对各岗位联系确认过程的实时录音、实时查询功能，使岗位间的联系确认内容更加清晰、明确，对联系确认制记录载体进行了创新管理；同时，对《生产联系确认制管理办法》进行了修订、完善，统一、简化了生产联系确认记录内容，减少了岗位职工在生产联系确认过程中的手工记录量，大大提高了工作效率。并且在高炉、转炉、煤气柜等重点、危险部位加装视频监控，实时监控职工遵章守制的情况。通过采取以上方式，实现了利用信息化手段对生产过程中联系确认制的执行、记录载体和职工作业行为等方面进行全方位、全过程管控，有效促进了联系确认制工作在岗位“落地生根”。