与此同时，该公司坚持体系化思维，强化基础管理，开展风险和机遇识别、评估和管控知识培训，通过培训将风险管控的要求融入企业规章制度进行有效管理。组织各级管理人员、获得质量体系内审员、外审员资格人员以及与体系运行密切相关的岗位人员学习相关体系知识，以考促学，保证培训效果。加大体系日常运行检查力度，培养员工“尊重体系、敬畏制度”的工作习惯。树立学习思维，推行先进质量管理工具应用，树立精准思维，严格标准化作业。