10月份以来，本钢集团制造部会同质管中心、能源管理部、设备部、产品研究院等部门，科学制订生产计划，针对各产线优势，合理匹配品种、优化生产组织，并要求各单位以质量成本效益为抓手，积极落实好各项工作，大力推进生产经济运行。各单位结合本单位实际，按照合同计划科学组织生产，并不断加强产品质量过程管理，提升过程质量风险管控能力，逐步提升稳定产品质量的能力和水平。各单位还不断加强成本管控，通过技术攻关、修旧利废等措施，大力降低生产成本。