CDC许多超前的技术与服务，无法与当时的社会与商业环境相吻合，所以他们出发得很早，可是最终未能成为百年老店。相比之下，CDC的竞争对手IBM虽然也注重技术的研发，可IBM的技术决策往往是在商业模式清晰后，或者说是在盈利前景明朗后才做出，所以从上世纪五六十年代的IT发展史上，我们看到IBM数次在技术上落后，但数次又凭着商业力量反超。当然，这样做，IBM也付出了相应的代价，譬如当年IBM有机会将静电复印技术囊括，这项技术的发明者Chester Carlson首先想把这项技术卖给IBM，可IBM当时想不出其商业价值所在，因此拒绝了。Carlson转而将这项技术转给了Haloid公司(施乐公司的前身)。数十年以后，IBM一度想挤进复印机市场，却无功而返。