近日,宝马(中国)汽车贸易有限公司发布消息,王洪女士将担任销售副总裁,任命自2013年3月1日起生效。这也意味着,宝马自去年底部分高层离职之后,空缺职位逐步调整到位。 据了解,王洪在宝马拥有近十二年的工作经验,先后在销售及市场等不同部门就任高级管理职务,拥有丰富的汽车行业经验。在被擢升为销售副总裁前,华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司,王洪女士担任宝马(中国)汽车贸易有限公司南区区域总监一职。 宝马(中国)总裁许智俊先生表示:“王洪女士在既往的工作中展现了敏锐的市场洞察力和优秀的领导力,裕培信息科技,领导力,是担任销售副总裁的合适人选。我非常有信心,王洪女士将带领宝马中国的销售团队取得更大的成功。” 而在1月底,裕培信息科技,领导力,华晨宝马便宣布,任命万博瑞担任营销高级副总裁,2013年4月1日起生效。接替即将离职的现任营销高级副总裁戴雷。据悉,万博瑞在宝马工作了19年,在南非、日本和德国市场担任过市场、营销和网络发展高级管理职务。
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综合外电8月24日报道,大陆轮胎美洲任命Craig Baartman为乘用车及轻型卡车/SUV轮胎新工厂经理,该厂位于南卡罗来纳州萨姆特市。 大陆轮胎美洲CEO Jochen Etzel说:“我们对Craig的加入感到十分高兴,他的商业头脑与丰富的管理经验是萨姆特工厂的宝贵资产,我们对他的领导力十分有信心。” Baartman出生于南非,在大陆轮胎有12年的工作经验。萨姆特工厂计划将于2013年底开始投产,Baartman将对该厂进行全面领导。
近日,曼罗兰与瑞士报纸印刷机制造商Wifag结束了双方关于收购问题的谈判,这也意味着前者收购后者的计划正式失败。 Wifag公司发表声明说谈判已“无法调和双方的利益”,但他们仍将与曼罗兰在技术层面上展开合作。 英国媒体PrintWeek曾在上个月报道说这两家公司正在就收购问题举行谈判,并有望在今年春天正式签署合同。 曼罗兰公司也希望借助这笔交易扩大自己在报纸印刷领域的领导力,并将高斯和高宝等卷筒纸胶印市场上的竞争对手远远地甩在后面。
哪种领导方式最有效?
没有一种领导方式可以适用于所有情境!领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。
30多年来,情境领导风靡全球150多个国家和地区,数千万经理人正在使用它,受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。
【课程大纲】
课前作业:
1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读
2、 组织者/学员完成课前问卷
第一部分:快乐是领导力
1、 导论:好事总会发生
2、 情绪对领导力的影响
3、 快乐的科学性
4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)
5、 活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队
第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写
1、 观念颠覆:快乐的公式是逆推的?
2、 快乐是积极情绪
3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑
4、 电梯实验:什么是社会脚本?
5、 寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?
6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
7、 每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
8、 挑战与方法:社会脚本的改写
9、要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”
第二片荷叶:做出选择开启个人转变
1、 寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?
2、 协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始
3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
4、 帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”
6、 工具1:完成《个人行动计划》
7、 版权视频:《西捷航空》
第二部分:快乐的领导力
第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率
1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2、 讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?
3、 快乐领导力的两种赋能模式
4、 快乐领导力的三个应用层次
5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力
7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8、 版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
9、 活动:移动的咖啡
10、 活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划
第三部分:团队行动计划
第四片荷叶:聚集变革提案走向成功
1、课堂练习:领导者学习致用的四个步骤
2、工具2:完成《团队变革行动计划》
3、工具3:参照《积极心理学与变革管理》
4 、展示交流个人练习作业
5、团队活动:视觉海报,呈现团队计划
(注:本模块为学习迁移环节,以指导学员作业为主,华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司,教学计划为3课时)
结论:涟漪效应
1、重新训练大脑:将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭,以及更多的地方
2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标
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【课程收益】
1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”
2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率
3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务
4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。
【课程时长】
2天/14小时
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