【VR科技公司OblongIndustries融资6500万美元】结合了空间、沉浸感和手势控制技术的OblongIndustries公司,近期宣布融资6500万美元,用于打造能够让协同工作变得更容易的技术方案,其投资方包括GreenspringAssociates、MorganStanley、FoundryGroup、IndustryVentures和UTIMCO。借助本轮融资,OblongIndustries将能够加快产品开发速度,更早推出“对市场进行再定义的创新”,并且开始进军新领域。该公司的协作技术产品目前已经在美国和西方欧洲国家上市,现在它计划将这些产品推向全球。
孙学科在仪式上做了总结讲话,对所有参训学员端正的学习态度、严明的培训纪律以及所取得的学习成果予以了高度肯定。他对此次“经理人领导力训练营”进行了形象深刻的比喻:大家各自驾驭着自身担当的企业中层管理职位这条“船”,扬起了践行企业文化的风“帆”,划动着各自具有的不同丰富阅历的“船桨”,迎着海中的“浪”、踏着浪中的“花”、乘风破浪,艰辛而快乐着、共同遨游了一次领导力专业知识的“海洋”,这是每个人职业生涯发展中、一次十分美好而难忘的学习旅程、历经了八天短暂的远航。 同时,孙书记向在座的中层干部提出了三点要求,也是需要进一步提升的三大能力: 一要永恒学习,不断深化再提升的能力。要从适应新形势、迎接新挑战、解决新问题的角度,树立以学习为本、永恒学习、学用结合的理念,按照各自担当的岗位职责要求,要创建学习型组织和学习型个人,养成不断学习、终身学习、善于思考、学以致用的学习氛围,在不断学习和实践中,进一步提升自己的能力和素质,为公司可持续发展作出不懈的努力和应有的贡献。 二要知识共享,增强再培训的能力。希望参训学员回到单位后,作为培训后的一项首要任务,各自运用所学的知识,运用知识分享,采取PPT的方式,逐级实施培训,让单位员工共同分享这次培训的成果。 三要转化知识,裕培信息科技,广东行动学习课程,华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司,强化解决实际问题的能力。培训学习是个过程,培训学习的最终目的,是要运用专业理论知识指导实际工作,从而提升工作效率、改善工作管理和解决实际问题的能力,希望大家运用所学知识或者学习的理念,转化形成自己的技能,扎扎实实的、有针对性的解决现实中的一些具体问题。 会上,五位学员分别代表每期培训班行动学习的优胜组进行了课题成果汇报分享,针对“如何进行降本增效”、“怎样有效的留用人才”等与公司现状息息相关的重点问题,各小组充分思考、集思广益,提出一系列行之有效的解决方案。本次“经理人领导力训练营”历时2个月,先后培训了数百位来自股份公司各职能部室、研究总院、各事业部及分子公司和异地子公司的中层干部。本次培训有以下四个特点:第一,企业文化培训,强化了领导力责任意识;第二,内外部模块化培训,拓宽了领导力培训思路;第三,集中精力培训,激活了领导力专业素质;第四,引入行动模式,提升了领导力专业能力。
白电领域,技术最热词莫过于智能。智能冰箱、智能空调、智能洗衣机的市场呈爆发式增长,凸显智能在厂商寻求市场突破中的重要作用。搭载WiFi功能是白电产品智能的初级表现,更高级别的智能还包括机器自学习模式、机器互联、语音交互,收集用户习惯并根据用户需求自调整产品功能。智能单品时常成为厂商争夺用户的利器,智能家居平台更是厂商欲争霸市场的利器。2016年上半年,更多智能平台成为厂商主推产品。海尔自去年发布U+7大智慧生态圈后,今年更是着力打造更开放的海尔U+智慧生活平台。美的发布M-Smart智慧生态计划,格兰仕也重磅推出整套搭载“G+智慧家居”系统的智能家电。
何为行动学习法?何为行动学习工作坊?
行动学习法(Action Learning)又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”,它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans)在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训中。所谓行动学习法,就是透过行动实践来学习。它以组织面临的重要问题为载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,总结自己的经验,同时向团队成员相互学习与提问。在此过程中,让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化,从而达到开发人力资源和组织发展的目的。雷文斯对行动学习法提出了一个公式:AL=P Q R I(行动学习=结构化的知识 质疑 反思 执行)。
行动学习法在世界500强企业中的实践证明有较好的效果,比如通用电气(GE)公司的领导力开发、西门子公司的S5培训和波音公司的“全球领导力”项目等都取得了很好的培训业绩。近些年来,中国的政界、商界以及培训机构也开始在一些培训项目上运作这种方法,譬如1998年中央组织部组织的甘肃省高级公务员培训项目,还有华润集团从2000年开始便运用此法在管理培训、领导力建设及战略制定上取得了很大成功。
行动学习工作坊是一个以达成共识、解决实际问题为目标,应用行动学习法的相关技术,让不同部门、岗位的员工能够有效参与,促进知识、技能获得以及心智模式的改善,最大化地实现员工和组织整体绩效的提升,解决企业实际存在的问题,是一种能够落地的实战课程。
与传统培训的区别:
行动学习引导技术更坚持建构主义,强调学员从实际出发,在引导师的引导下自己找到答案、彼此对话和群策群力,而且敢于直面现实问题,以输出组织想要的切实的行动计划为产出;
与传统咨询的区别:
行动学习引导技术也是更强调客户的参与,认为答案掌握在客户手中,引导师帮助客户找到答案并发现更强大的自己;
与教练的区别:
行动学习引导技术更加敢于直面组织的问题,敢于运用工具和方法推动客户解决问题,或者直白点,二者的给力的侧重点和应用场景有所差异,教练主要针对人(关注人的情绪、心智和内在的能量)、行动学习引导技术更针对组织及组织中的问题(关注结果、产出和收益)。
特色:
小班授课(40人以内),80%时间用于研讨与练习,20%时间工具方法讲解及导入;
融合国内外行动学习最佳实践,裕培信息科技,广东行动学习课程,华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司,分享运用系统实用引导技巧与工具;
由原华为人力资源管理专家全程引导,引导技术加上行动学习过程设计,环环相扣,更加系统的解决组织问题。
内容:
第一章 理解行动学习
1. 学习与发展的历史
2. 行动学习定义
3. 行动学习六要素
4. 行动学习的理论基础
5. 行动学习的六个角色
6. 行动学习项目周期的八个步骤
第二章 行动学习的三大核心技能
核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和过程的掌握是比较容易的,而催化中核心技能的获取,需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了催化中的核心能力,行动学习团队就能达到比较自如的境界。
1. 沟通模型四步骤
2. 行动学习核心技能之一“倾听”技能
3. 行动学习核心技能之二“提问”技能
4. 行动学习核心技能之三“中立”技能
第三章 行动学习经典引导工具
一、 团队列名法实操
1. 团队列名法的特点
2. 团队列名法的实施四大步骤
现场练习:用团队列名法开展一场讨论
二、 团队共创法实操
1. 团队共创法的来源
2. 团队共创法的实施六大步骤
3. 团队共创法的选题
4. 团队共创法的应用
5. 团队共创法的应用分享
现场练习:用团队共创法开展讨论,形成共识
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三、 世界咖啡实操
1. 世界咖啡的诞生背景与概念
2. 世界咖啡规则
3. 世界咖啡的操作要点与操作流程
现场练习:体验世界咖啡
第四章 提升组织绩效的利器—群策群力共识工作坊
一、 群策群力概述
1. 什么是群策群力?
2. 美国通用电气GE与群策群力
3. 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐?
4. “群策群力”能给企业带来的九大收益
二、 “群策群力”的流程与步骤
1. 群策群力流程三步曲:问题选择、团队决策、计划执行
2. 群策群力推动流程:准备阶段、团队引导阶段、后续阶段
3. 群策群力准备阶段的关键要点:问题描述、现象、影响,发起人、相关利益方的确定,解决问题需要达到的目的,期望
4. 团队引导阶段:群策群力会议的六个步骤练习:确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、部落会议
5. 视觉化整个过程
6. 鼓励个人和集体的参与
三、 “群策群力”中的引导技术与工具使用
1. 团队列名法
2. ORID聚焦式会话法
3. 团队共创法
4. 世界咖啡
5. 活动挂图
四、 群策群力会议后续行动:复盘
1. 复盘的原理
2. 复盘的步骤:回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律
案例分享:联想集团柳传志式复盘经验分享
面对日益激烈的商业竞争环境,同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现,组织就像一个有待解决问题的复杂集合体,经理人最大的挑战在于不确定的情形下,如何迅速凝聚共识,解决组织出现的问题与挑战,并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。
行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法 论,通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程,链接组织内部各种资源,形成清晰可执行交付物,运用行动学习群策群力,可以支持组织变革、解决组织现实问题,帮助经理人学习成长和取得业绩的同时,又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧,达成共识并快速产出解决方案。
GE在成为伟大公司的过程中,群策群力起到了很大作用。“群策群力”曾帮助GE:
1、 在6个月内将营业费用减少1000万美元
2、 在4个月中将客户的投诉率从18%降低到2%
3、 不降低客户满意度的前提下,在100天内将维修成本平均每件减少10%
4、 在3-4个月间将系统产出提高25%
5、 在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入
6、 6个月内将不必要的报告数量减少50%
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