落实实施方案，开展学法培训，强化依法行政领导力。为切实实现依法行政，市园林绿化局印发了《全面推进园林绿化法治建设实施方案（2016-2020）》的通知，按照方案提出的32项主要任务，明确责任部门，统筹各项法治工作，努力落实各项执法责任。为实现科学领导，努力做好领导干部学法培训，组织系统内全市性依法行政培训班1次，局党组会（办公会）会前学法5次，并组织业务骨干参加国家林业局、市政府法制办举办的行政复议、行政诉讼、行政调解、法治宣传等依法行政培训班，全力提升领导干部法治意识和能力，增强对依法行政新形势的应对力和竞争力。 领导力度加大，技术服务进一步加强。为切实加大鹅产业的领导力度，县畜牧水产局由一名副局长牵头，抽调精兵强将，组建了全县大鹅养殖办公室，对全县的大鹅养殖进行督促检查和技术指导，各乡镇场都成立了大鹅生产领导小组，指派专人负责大鹅生产和技术指导，促进了大鹅养殖计划的落实，也大大提高了服务指导水平。经过几年的有益尝试，群众养殖经验越来越丰富，县乡两级服务体系越来越健全，部分群众提高了养鹅技术，科学育雏、及时免疫、种草养鹅、打井灌溉草原等有效措施得到了有效推广和普及，确保了鹅雏的成活率，全县鹅雏成活率达90%以上。 陈春花老师在会上做题为《你永远是美好的主角》的重要报告。她提出在变化的时代要改变自己，针对变化，裕培信息科技,成都千禧云服务团队，我们做出的选择有：一是走对路、明晰战略，包括“基地+终端”、聚焦两端、全球化布局、建美好公司；二是做对事、回归本质，包括做好产品、养殖技术服务、金融服务、动保体系、食品安全、新希望六和+模式；三是重激活，实施了组织变革；四是选对人、责任导向，依托文化与领导力建设模型培养事业型经理人。正是基于我们自身这些积极的变化，如临邑一体化、北京新科的划小考核单元、昌邑的气雾式通风微创新、福达攻关规模猪场、精英双百的商业策划大赛等这些积极的变化与创新给我们带来很多美好收获，让我们有力量克服三大困难，取得四大突破，即多个区域实现稳健增长、种禽成本持续走低、禽肉持续改善、消费端新渠道与新产品实现快速增长。 广州裕培信息科技有限公司成立于2014年，伴随着经济的蓬勃发展，为有效解决企业在不同发展阶段遇到的痛点，我们汇聚行业精英团队打造千禧云服务运营平台，专注为企业提供网络营销、培训咨询、微信小程序、培训绩效评估考试系统等一站式解决方案。 公司自创立以来一直专业致力于企业服务领域，始终贯彻实施“诚信、快速、专注、创新”的服务理念，助力企业成长。我们的服务团队均有同行业十余年工作经验，持续在行业中传播正能量，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，创造企业价值，先后为国内数百家企业提供一流的培训及辅导式顾问服务，其中近三分之一的客户为国内500强企业和上市公司，积累了丰富的项目管理及顾问实施经验。我们与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各知名高校建立了广泛的联系，为公司积累了众多的专家资源，让我们更具针对性的为不同客户的项目运作把脉。同时，完善的内部质量控制体系保证我们服务的时效性、前瞻性及科学性。 我们服务客户已涵盖23种行业，其中包括平安银行、风行乳业，烟台银行、民生银行、申菱空调、京汉股份、达实智能、红海集团、英威腾等等。我们会秉承系统、专注、专业、严谨之风格，帮助企业快速、稳定发展！ 裕培（中国）首创“企业动力管理体系”，通过管理顾问项目、人才培养等渠道，全面提升企业运营动力、企业人才动力。裕培（中国）认为，无论身处何种行业，身具何种规模的企业，“动力”是个永恒的话题，企业的各种困难和问题都可以归结到动力问题上来。例如企业经营目标与计划、企业流程与制度、人才培养与发展、品牌管理、产品开发等多个方面，都需要不断的补充“动力”，因此，每个企业如何拥有自己的动力解决方案，对其业务稳定、业务发展会产生深远的影响。 裕培（中国）“企业动力管理体系”借助于最具实战性地顾问辅导工作和人才培训服务，将先进、成熟、实用的管理理念和工具方法介绍及并实效性地运用于企业，将之转化为对企业管理实践中可操作、可执行的方案，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，并辅导实施，真实有效地提升企业动力，这就是裕培（中国）管理顾问的价值体现。 裕培（中国）已成功地为上千家企业提供了“企业动力管理体系”相关的顾问项目服务和人才培训服务。在企业顾问项目服务方面，我们专注于企业管理能力及人才能力的实效性提升，通过专家顾问带队专项服务、动态循环实践辅导、驻场互动等工作方式，从而成功地解决顾问项目标准产品和企业个性需求之间的融合问题，企业客户得到的不仅仅是项目实施中方法工具的价值，更是在整个项目过程中，我们把丰富的管理知识和“客户至上”的敬业精神不断传递给企业，帮助客户的知识价值以及其他标杆企业的经验传递。我们愿意不断接受新的挑战，尊重每个企业的现实情况，为其提供最合适的解决方案，更愿成为企业“动力发展助推器”。 裕培（中国）包含两大事业部，分别是企业培训事业部、企业顾问项目事业部，事业部的分类也是依据裕培（中国）对企业研究的结果，全面提升企业所需发展动力。 裕培（中国）企业培训事业部以提升和保持人才动力为出发点，致力于企业培训效果的落地实施，并有效保障其应用效果，体现“培训意义在于应用”的运行理念,为企业人才队伍提供能力、精神、态度的动力输出和保障。 裕培（中国）拥有数位业界知名的优秀师资，研发数十门广受业界好评的实战性课程，同时也与培训行业数百名主流讲师具备战略合作关系，全面满足企业各类培训需求。 裕培（中国）的自创特色标杆课程主要包含三个部分，分别是实战辅导课程、创新课程、工具类课程，全面提升企业人才的实际工作能力、创新思维能力、实际工作效率。 裕培（中国）团队在多年企业专业顾问服务的基础上，以“企业动力”为出发点和核心设计元素，为企业提供四大模块的动力提升顾问项目，裕培信息科技,成都千禧云服务团队，分别是：人才动力训练营、管理辅导式项目、人力管理顾问项目、营销顾问项目。 人才动力训练营：裕培（中国）独创综合性动力提升项目，为企业定制培养对象，以NPS动力提升模型为核心，全方位提升目标群体的发展动力，并长期跟进辅导企业及相关目标群体，项目效果100%客户满意。 管理辅导式顾问项目：裕培（中国）专家带队根据企业实际情况，梳理从战略到经营、执行层面的各项体系，并利用全面项目化管理手段，分析企业问题并辅导问题的解决过程，包含咨询、方案、辅导、执行、标准化等环节，落地提升企业经营水平，提高管理动力。 人力管理顾问项目：裕培（中国）融合了素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等人力资源模块，形成了以支撑企业战略实现和战略落地为导向的，以流程优化为基础的人力资源管理顾问模式，协助企业在人力资源管理上获得提升、形成突破。 营销管理顾问项目：裕培（中国）针对中国企业的营销现状，率先创立量化营销管理。 以多年市场研究及营销管理的经验建立多项市场营销模型，涉及品牌、新产品上市、包装、广告开发、渠道管理等方面，从而辅导企业营销决策，提升业务发展动力。 股权激励顾问项目：裕培（中国）历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用打造游戏式积分制管理模式、利润导向的绩效管理模式、裂变式股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

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