近日，路面机械公司“旭日计划”期中交流会召开，45名“旭日计划”成员参加了本次会议，汇报了各小组项目选题及进展情况。路面机械公司领导李文出席会议并发表讲话。　　“旭日计划”于今年3月启动，是路面机械公司打造梯队骨干的专项人才培养项目。该计划导入实施行动学习法，划分学习小组，确定项目学习课题，配备项目实施导师，以项目推进、带动学员能力提升。目前，已有2名“旭日计划”成员通过公开竞聘，任职相关部门管理岗位。　　李文在期中交流会上号召全体学员“展现自我，勇于担当”，“把自己的职业生涯发展与公司的发展紧密联系在一起，为中联重科快速发展做出更大的贡献”。 　　在产品方面，顺应时下席卷家电、互联网行业的智能家居风潮，空调的智能应用成了厂商发力的重点。格兰仕空调冷年开局的年会上就发布了可用语音操控的智能空调。格兰仕空调中国市场销售总监甘建国介绍，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，从2014年以来，格兰仕携手京东、天猫等互联网巨头，在制造产业链条中引入用户数据，智能产品销量大幅增长，目前格兰仕智能空调占比已超过80%。而格兰仕家用电器制造公司副总经理赖云飞则透露，2016年格兰仕空调产品将全面智能化，从现在的基本WiFi连接到产品功能的扩充，自动加湿、自动空气净化、空气质量自动提醒等再到产品与产品之间的互联互通。 　　此次展会，大华股份重点展出了模拟高清、网络高清、HDCVI百万模拟高清、智能应用等最新产品和解决方案。其中大华智能产品及智能应用方案备受关注，成为展会焦点，吸引无数人驻足咨询。大华智能应用方案融合了数字降噪、图像防抖动、行为分析、主从式跟踪、人数统计、人脸抓拍、车牌识别、视频浓缩与检索等功能，可广泛应用于平安城市建设、社会治安防控、行业安全管理等领域，充分满足用户的智能值守、实时监控、应急指挥、智能联动的管理需求。另外，围绕展会建设智慧南昌、平安南昌、宜居南昌的主题，大华股份还展出了智能交通及智能小区解决方案，清晰的画面效果，高效的智能算法让现场观众拍手称绝。 何为行动学习法？何为行动学习工作坊？ 行动学习法（Action Learning）又称“干中学”、“行动导向式学习法”或“行动式学习”，裕培信息科技,行动学习，它最早是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans）在1940年发明的，并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训中。所谓行动学习法，就是透过行动实践来学习。它以组织面临的重要问题为载体，学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思，总结自己的经验，同时向团队成员相互学习与提问。在此过程中，让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化，从而达到开发人力资源和组织发展的目的。雷文斯对行动学习法提出了一个公式：AL=P Q R I（行动学习=结构化的知识 质疑 反思 执行）。 行动学习法在世界500强企业中的实践证明有较好的效果，比如通用电气（GE）公司的领导力开发、西门子公司的S5培训和波音公司的“全球领导力”项目等都取得了很好的培训业绩。近些年来，中国的政界、商界以及培训机构也开始在一些培训项目上运作这种方法，譬如1998年中央组织部组织的甘肃省高级公务员培训项目，还有华润集团从2000年开始便运用此法在管理培训、领导力建设及战略制定上取得了很大成功。 行动学习工作坊是一个以达成共识、解决实际问题为目标，应用行动学习法的相关技术，让不同部门、岗位的员工能够有效参与，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，促进知识、技能获得以及心智模式的改善，最大化地实现员工和组织整体绩效的提升，解决企业实际存在的问题，是一种能够落地的实战课程。 与传统培训的区别： 行动学习引导技术更坚持建构主义，强调学员从实际出发，在引导师的引导下自己找到答案、彼此对话和群策群力，而且敢于直面现实问题，以输出组织想要的切实的行动计划为产出； 与传统咨询的区别： 行动学习引导技术也是更强调客户的参与，认为答案掌握在客户手中，引导师帮助客户找到答案并发现更强大的自己； 与教练的区别： 行动学习引导技术更加敢于直面组织的问题，敢于运用工具和方法推动客户解决问题，或者直白点，二者的给力的侧重点和应用场景有所差异，教练主要针对人（关注人的情绪、心智和内在的能量）、行动学习引导技术更针对组织及组织中的问题（关注结果、产出和收益）。 特色： 小班授课（40人以内），80%时间用于研讨与练习，20%时间工具方法讲解及导入； 融合国内外行动学习最佳实践，分享运用系统实用引导技巧与工具； 由原华为人力资源管理专家全程引导，引导技术加上行动学习过程设计，环环相扣，裕培信息科技,行动学习，更加系统的解决组织问题。 内容： 第一章 理解行动学习 1. 学习与发展的历史 2. 行动学习定义 3. 行动学习六要素 4. 行动学习的理论基础 5. 行动学习的六个角色 6. 行动学习项目周期的八个步骤 第二章 行动学习的三大核心技能 核心技能是作为一个优秀行动学习团队成员所必须具备的态度、风格或行为。工具和过程的掌握是比较容易的，而催化中核心技能的获取，需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了催化中的核心能力，行动学习团队就能达到比较自如的境界。 1. 沟通模型四步骤 2. 行动学习核心技能之一“倾听”技能 3. 行动学习核心技能之二“提问”技能 4. 行动学习核心技能之三“中立”技能 第三章 行动学习经典引导工具 一、 团队列名法实操 1. 团队列名法的特点 2. 团队列名法的实施四大步骤 现场练习：用团队列名法开展一场讨论 二、 团队共创法实操 1. 团队共创法的来源 2. 团队共创法的实施六大步骤 3. 团队共创法的选题 4. 团队共创法的应用 5. 团队共创法的应用分享 现场练习：用团队共创法开展讨论，形成共识 三、 世界咖啡实操 1. 世界咖啡的诞生背景与概念 2. 世界咖啡规则 3. 世界咖啡的操作要点与操作流程 现场练习：体验世界咖啡 第四章 提升组织绩效的利器—群策群力共识工作坊 一、 群策群力概述 1. 什么是群策群力？ 2. 美国通用电气GE与群策群力 3. 为什么“群策群力”得到越来越管理团队的青睐？ 4. “群策群力”能给企业带来的九大收益 二、 “群策群力”的流程与步骤 1. 群策群力流程三步曲：问题选择、团队决策、计划执行 2. 群策群力推动流程：准备阶段、团队引导阶段、后续阶段 3. 群策群力准备阶段的关键要点：问题描述、现象、影响，发起人、相关利益方的确定，解决问题需要达到的目的，期望 4. 团队引导阶段：群策群力会议的六个步骤练习：确定问题、原因分析与聚焦关键要因、设定目标、创新行动、行动计划、部落会议 5. 视觉化整个过程 6. 鼓励个人和集体的参与 三、 “群策群力”中的引导技术与工具使用 1. 团队列名法 2. ORID聚焦式会话法 3. 团队共创法 4. 世界咖啡 5. 活动挂图 四、 群策群力会议后续行动：复盘 1. 复盘的原理 2. 复盘的步骤：回顾目标、盘点结果、原因分析、总结规律 案例分享：联想集团柳传志式复盘经验分享

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面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的问题与挑战，并能够掌握系统解决问题的一套结构化的方法来因应复杂的问题。 行动学习群策群力是一种具有结构化、系统性的方法 论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用行动学习群策群力，可以支持组织变革、解决组织现实问题，帮助经理人学习成长和取得业绩的同时，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。 GE在成为伟大公司的过程中，群策群力起到了很大作用。“群策群力”曾帮助GE： 1、 在6个月内将营业费用减少1000万美元 2、 在4个月中将客户的投诉率从18%降低到2% 3、 不降低客户满意度的前提下，在100天内将维修成本平均每件减少10% 4、 在3-4个月间将系统产出提高25% 5、 在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入 6、 6个月内将不必要的报告数量减少50%

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