榄菊集团2012年经销商年会分两批次分别于2013年1月6日和14日在阜沙国贸逸豪酒店隆重召开，总裁骆建华、副总裁陈勇、罗永康等公司主要领导及来自全国各地的近六百名经销商出席了本次年会。会上，市场运作中心总监曾伟经和销售运作中心总经理白柳青就2013年的市场策略和销售政策向全体经销商及销售人员做了宣导。骆建华总裁发表了“励精图治振深分 厚积薄发创新篇”的主题演讲，重申了深分政策对于榄菊的重要性。会上还对2012年的优秀经销商、最佳进步奖、市场表现优秀奖、洗涤销售冠军和年度销售冠军进行了表彰，颁发了奖杯和奖金，获奖的代表经销商做了获奖演说，与全体经销商分享了其成功经验。同时，对2012年表现优异的优秀经理人、优秀基层管理者和优秀员工进行了表彰，颁发了证书和奖金，获奖代表发表了获奖感言。会议结束后举行了庆祝晚宴，在精彩的文艺表演和可口的美食陪伴下，举行了激动人心的抽奖，IPAD等各大奖品花落各家，晚宴在一片欢乐祥和中胜利结束。 9月7日-9日，2017全国印刷经理人年会暨2017中国印刷包装企业100强颁奖典礼在深圳举行，“中国印刷包装企业100强排行榜”由印刷包装行业权威杂志《印刷经理人》评选发布，2017年已经是第15个年头。该榜单是行业内最受关注和具有代表性的荣誉，是企业综合实力的权威体现。2017年的入选的印刷包装企业2016年度销售收入均超过3亿元。裕同科技裕同科技荣获“2017中国印刷包装企业100强”第一名和“中国印刷业最佳雇主20强”两项大奖。裕同科技在2016年已登上榜首，2017年更是以55亿元的销售收入蝉联第一名，这也是中国印刷包装企业年营收额首次突破了50亿元。“中国印刷业最佳雇主20强”同样竞争激烈，经过数月的调查、评选，裕同科技最终凭借着领先的管理和人才理念脱颖而出，裕培信息科技,经理人报价，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，成功入围“2017中国印刷业最佳雇主20强”。

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上海紫宏机械有限公司，日前已与2005年全国印刷经理人年会主办方科印传媒确定将全力支持2005全国印刷经理人年会，并成为该活动的顶级赞助商。这是本次活动继富士星光表示赞助后的又一大爆炸性新闻。该公司目前是中国国内生产和经营印后设备领域的领头羊。 　　一直以来，上海紫宏都以具有敏锐的洞察力和深远的魄力闻名于印刷业。该公司总经理朱鹤年先生表示高度重视本次活动，上海紫宏将以全新的形象亮相于本次中国印刷企业经理人的年底聚会，与业界同行共同探讨中国印后产业的问题与前途，利用公司多年积累的先进技术和市场经验为中国印刷行业的进步做出共同的努力。 　　在此，2005年全国印刷经理人年会主办方科印传媒对上海紫宏的大力支持表示真诚的感谢，并希望有更多的印刷设备与软件厂商参与到本次活动中，为中国的印刷行业的发展携手合作，共同努力。 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，裕培信息科技,经理人报价，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！ 【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

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