在此次的招聘岗位中，商贸零售餐饮类占40%，制造业19%，社会服务类占15%，房地产物业类占18%，其他行业占8%，涵盖深圳市第三产业商贸零售、物业管理、酒店餐饮、金融保险等高中低三类职位及部分制造业职位。其中，中低端职位占岗位总数的65%左右，充分面向深圳市广大外来务工求职群体服务。招聘会现场还开展了多项有针对性的服务：现场求职引导服务、职业生涯规划系列讲座服务、职业指导大型公开讲座、来深建设者务工知识讲座、现场职业素质测评等。 　　小h路径意味着在行政路径与专业路径中最终只能选惟一，即，走行政路径的只能走行政独木桥，而不能进行全面发展。改走大H路径的人力资源管理方法，即同时发展行政和专业两条路径，让管理人员和专业技术人员在两条平行的序列里都有自己的发展路径，并获得相应的待遇，在不同的领域都有机会向上发展。如在行政路径上可以发展为公司副总经理，在技术路径可以成为总工程师或研发部总经理。这种发展渠道的拓宽，用人环境的宽松，使得近两年60多名技术上、业务上高人一筹的专业技术和管理人才纷纷回飞或从外单位飞来。今年7月，从省内外四所院校有6个不同专业的11名大学生主动来贵化公司寻求发展。　　　　在谈到贵化公司引进、留住能人的成功经验时，总经理黄光明特别强调的一点就是企业由小h到大H官念的转变。对企业中那些自身在技术上水平很高，但在团队建设或领导力上比较薄弱的员工，让他们在技术路径上得到发展；而对那些技术钻研并不深，却具备领导人的人格魅力，能领导团队，使团队的效能最大化的员工，让其在行政路径上找到未来，促使企业每位员工的职业生涯规划都走向合理化、理性化。从质检中心下到硫基肥车间分析班的技术员张志忠被评为分析首席员工后说：像我们搞分析专业的，在公司只有质检中心正副主任两个职位，领导也都很年轻，要想竞争到该职位恐怕很难。现在公司从专业技术上给了我们另一个发展平台，让我们感到工作更有奔头了。 　　为此，我们设计了“成本管理控及绩效管理提高企业竞争力”的课程，主要介绍了棉纺织中小企业如何将成本管控、内部控制、风险管控、税收筹划紧紧渗透到生产经营管理过程中，通过数据分析，发现问题、提出解决的办法，跟踪实施的结果，逐步实现传统的核算会计向现代的管理会计转型。根据各个不同层次员工的特点，运用绩效管理、员工薪酬、人力资源配置、员工职业生涯规划等方法，将管人、管事、管思想有机的结合在一起，逐步实现传统的人事管理向现代的人本管理的转变。 广州裕培信息科技有限公司成立于2014年，伴随着经济的蓬勃发展，为有效解决企业在不同发展阶段遇到的痛点，我们汇聚行业精英团队打造千禧云服务运营平台，裕培信息科技,山西千禧云，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，专注为企业提供网络营销、培训咨询、微信小程序、培训绩效评估考试系统等一站式解决方案。 公司自创立以来一直专业致力于企业服务领域，始终贯彻实施“诚信、快速、专注、创新”的服务理念，助力企业成长。我们的服务团队均有同行业十余年工作经验，持续在行业中传播正能量，创造企业价值，先后为国内数百家企业提供一流的培训及辅导式顾问服务，其中近三分之一的客户为国内500强企业和上市公司，积累了丰富的项目管理及顾问实施经验。我们与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各知名高校建立了广泛的联系，为公司积累了众多的专家资源，让我们更具针对性的为不同客户的项目运作把脉。同时，完善的内部质量控制体系保证我们服务的时效性、前瞻性及科学性。 我们服务客户已涵盖23种行业，其中包括平安银行、风行乳业，烟台银行、民生银行、申菱空调、京汉股份、达实智能、红海集团、英威腾等等。我们会秉承系统、专注、专业、严谨之风格，帮助企业快速、稳定发展！

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