近日，在中国印刷技术协会、中国印刷科学技术研究院主办的2016全国印刷经理人年会上，发布2016年中国包装印刷业百强名单，福建省6家企业入选。　　这6家企业分别是：厦门合兴包装印刷股份有限公司（第3名）、昇兴集团股份有限公司（第10名）、福建统一马口铁有限公司（第28名）、艾派集团（中国）有限公司（第42名）、福建福贞金属包装有限公司（第43名）、鸿博股份有限公司（第57名）。同时，我省2家企业入选中国印刷业最佳雇主企业名单，分别是：厦门市金玺彩印有限公司获评“2016年中国印刷业最佳雇主十强企业”，石狮市迅泰彩色电分制版有限公司获评“2016年中国印刷业最佳雇主企业”。 　　2011年，在经历了经济危机的洗礼之后，中国标签业逐渐复苏并稳步增长，焕发出新的活力，其中以华东地区的增长尤为明显。但随着原材料和能源价格攀升，用工成本上涨，利润空间再度被挤压，2011年中国标签业在迎接新的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战。　　在环保日益受到重视的今天，柔性版印刷作为一种绿色印刷方式，其装机量在中国正以每年两位数的速度快速增长，逐步转变为主流印刷方式，成为中国标签产业发展的主要推动力之一。　　2011中国标签经理人(杭州)年会召开，麦安迪﹒美国联合携手艾利、富林特油墨、马汀、杜邦、艾司科、库尔兹、施托克、艾威特、光群、罗特利、GEW等供应链之著名公司联合举办“中国柔性版与标签技术高峰论坛”，通过演讲、展示及互动交流等形式，介绍新技术、新产品、新思维，探讨新形势下标签印刷企业如何通过掌握最新的柔印技术来提高企业的核心竞争力，开辟成功之路。 　　另外，其实这次乐视的危机要比上一次小很多，上一次乐视都能挺过来，这一次的资金危机对乐视也不是绝对致命的，要知道如今在乐视这条大船上的人和背后的资本公司非常多，现在谁都不希望乐视这艘大船说翻就翻。很多人都质疑乐视生态的故事，但也有很多资本和职业经理人却愿意相信贾跃亭，难道是在商业市场摸爬滚打的投资公司和职业经理人要比一些围观的吃瓜群众傻么？当然不是，乐视的市场策略虽然是有风险的，但未来的收益却很可观，所以有人也有资本愿意陪贾跃亭冒这个险。 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，裕培信息科技,经理人素养提升，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，裕培信息科技,经理人素养提升，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！

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