第一代格力手机经历了各种非议，业内争议不断，或许第二代才是真正发力的时候。在昨日于河南洛阳举办的首届中国女性领导力论坛上，格力董事长董明珠确认了格力手机二代的最新消息。董明珠表示，格力手机二代最快4月底上市销售，搭载骁龙820处理器。事实上，今年1月份的时候，董明珠给出的还是3月发布，看来是有所延期。上周，格力与高通签署了基带专利授权，扫清了全网通手机的障碍。销量方面，董称，“越多越好”。我们知道，格力一代使用的是骁龙410处理器，但未公开销售，对此，董明珠说，格力手机2要改变那些不让人满意的地方。因为常被和小米董事长雷军放在一起比较，格力手机2上市后必将面对小米5这样的竞争对手。董明珠就此最近一次表态是，小米永远打不过格力。至于售价，之前的说法是不打价格战，定在3000+。 　　富士胶片印艺系统（英国）公司在2006年的销售额与2005年相比增长了10%。该公司表示他们的成功取决于自己在印前市场和客服市场上的领导力，特别是CTP印版的突出表现。随着英国企业所采用的CTP系统越来越多，这种趋势也将愈演愈烈。　　该公司表示除了推出Brillia HD Pro-T热敏免处理印版以外，他们还将继续开发新的产品。　　据了解，自从六个月前推出了Brillia HD Pro-T印版以后，富士胶片公司已经在英国的50多家商业印刷厂里安装了这款产品。　　富士胶片英国公司的经理Keith Dalton评价说：“随着原材料成本的不断上涨和利润空间的不断萎缩，2006年对印刷业内的供应商和所有客户来说都是非常困难的一年。在这样的情况下，我们凭借自己出色的技术和优质的服务，在市场上站稳了脚跟，甚至取得了一定的增长，这不能不说是一个巨大的成功。”

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8/4/2009,今天出版的欧盟委员会数字化竞争力状况报告指出自从2005年以来，欧盟的数字化竞争力已经大有提高。56%的欧盟居民经常使用因特网，其中80%是通过高速上网，2004年的时候还只有三分之一。如今欧洲还是手机使用最普及的大洲，手机数和居民数的比例达到了1.19。欧洲的年轻一代正成为新技术和新应用普及的推动力。欧盟信息社会和媒体委员会委员VivianeReding女士表示：“欧洲的数字经济对于提高各国的GDP有着重要潜力。为了将这一潜力变成可持续的发展现实和新的工作机会，欧盟各国政府必须在去除新业务发展障碍方面表现出领导力来。我们应该抓住年轻一代对于因特网新应用渴求的时机，创造出更多容易使用和价格公平的数字化内容。” 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，裕培信息科技,南京领导力培训公司，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，裕培信息科技,南京领导力培训公司，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

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