去年四季度，中国经济在经历了制造业去库存化的低迷期后逐步企稳，中国制造业采购经理人指数于去年10月份重回50点上方，截至去年11月份，中国新增固定资产投资完成额累计同比增长29.5%，远高于去年6月20.3%的增速。去年下半年，国家推进证券、基金的资产管理业务，为固定资产投资拓展了新的融资渠道，这在一定程度上缓和了地方债务压力巨大所产生的资金短缺局面，为推进基础设施建设创造了条件，但对比民间固定资产投资，这波投资热潮还是由政府投资主导。随后去年12月份，中国新政府提出了城镇化建设的发展思路，其中城际轨道交通建设将是重要组成部分，包括基础设施、房地产和轨道交通建设都需要大量钢材，城镇化建设对钢材价格也是重大利好。

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9月7日-9日，2017全国印刷经理人年会暨2017中国印刷包装企业100强颁奖典礼在深圳举行，“中国印刷包装企业100强排行榜”由印刷包装行业权威杂志《印刷经理人》评选发布，2017年已经是第15个年头。该榜单是行业内最受关注和具有代表性的荣誉，是企业综合实力的权威体现。2017年的入选的印刷包装企业2016年度销售收入均超过3亿元。裕同科技裕同科技荣获“2017中国印刷包装企业100强”第一名和“中国印刷业最佳雇主20强”两项大奖。裕同科技在2016年已登上榜首，2017年更是以55亿元的销售收入蝉联第一名，这也是中国印刷包装企业年营收额首次突破了50亿元。“中国印刷业最佳雇主20强”同样竞争激烈，经过数月的调查、评选，裕同科技最终凭借着领先的管理和人才理念脱颖而出，成功入围“2017中国印刷业最佳雇主20强”。 　　2011年，在经历了经济危机的洗礼之后，中国标签业逐渐复苏并稳步增长，焕发出新的活力，其中以华东地区的增长尤为明显。但随着原材料和能源价格攀升，用工成本上涨，利润空间再度被挤压，2011年中国标签业在迎接新的发展机遇的同时，也面临着巨大的压力和挑战。　　在环保日益受到重视的今天，柔性版印刷作为一种绿色印刷方式，其装机量在中国正以每年两位数的速度快速增长，逐步转变为主流印刷方式，成为中国标签产业发展的主要推动力之一。　　2011中国标签经理人(杭州)年会召开，麦安迪﹒美国联合携手艾利、富林特油墨、马汀、杜邦、艾司科、库尔兹、施托克、艾威特、光群、罗特利、GEW等供应链之著名公司联合举办“中国柔性版与标签技术高峰论坛”，通过演讲、展示及互动交流等形式，介绍新技术、新产品、新思维，探讨新形势下标签印刷企业如何通过掌握最新的柔印技术来提高企业的核心竞争力，裕培信息科技,高薪经理人学习班，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，开辟成功之路。 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，裕培信息科技,高薪经理人学习班，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！ 【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

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