上海–白雷蒙自即日起被任命为上汽通用五菱执行副总裁。上汽通用五菱是通用汽车中国与上汽集团以及五菱汽车共同组建的合资公司。他将常驻上汽通用五菱在广西柳州的总部并继续向通用汽车中国总裁兼中国、印度和东盟首席地区运营官苏瑞博述职。 　　白雷蒙先生，裕培信息科技,领导力案例，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，52岁，从2011年6月1日起曾担任通用汽车中国公司汽车电气化战略执行总监，负责通用汽车在中国的电气化发展战略，协调和加快电气化技术的商业化。他的继任者将于日后宣布。 　　“Ray会将其丰富的经验融入新的角色。他出色的领导力，在行业重要部门深厚的背景以及在我们在华合资企业的工作经验使他成为担当这一职务的理想人选，”苏瑞博表示。 　　白雷蒙先生在2004年至2007年担任泛亚汽车技术中心有限公司总经理，在2007年至2009年间担任通用汽车亚太区工程副总裁和通用汽车中国公司工程执行总监。 美国固铂轮胎橡胶公司日前宣布，任命Ginger M. Jones为副总裁兼首席财务官，即日生效。Ginger M. Jones此次是接替Brad Hughes的职位， 后者今年7月被固铂轮胎任命为国际运营部总裁。现年50岁的Jones先后获得犹他大学会计学士学位，俄亥俄州立大学工商管理硕士学位。曾任职于Reynolds and Reynolds及贝莱胜（Plexus Corp）等公司。固铂轮胎橡胶公司董事长、总裁兼CEO颜文善（Roy Armes）称，Ginger M. Jones拥有近三十年的财务经验，并表示相信其丰富的经验，卓越的领导力和商业头脑，将推动固铂轮胎在下一个100年持续稳固发展。 上院村坚持不懈绿化家园的努力，是我省绿化事业的一个缩影。连续几年，全省各地认真贯彻落实省政府提出的“领导力度只加大不减小、资金支持只增加不减少、目标考核只加强不减弱”“三加三不减”工作要求，以吕梁山生态脆弱区植被恢复为重点，科学实施“两山”造林、“两网”绿化、“两林”富民、“两区”增绿、“双百”精品、“双保”管护等省级林业六大工程和国家林业重点工程，不断加快林业生态建设和林业提质增效步伐。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

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【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标

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【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，裕培信息科技,领导力案例，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

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