地板行业在产生之初，由于门槛低，大多数地板企业均为私人所有，所有权与经营权不分，部分地板企业老板文化成分、经营管理理念不高，从而在以互联网为载体的新科技时代中“岌岌可危”。那么，要想获得发展，首先应该明确所有权和经营权的问题，有很多业内人士建议所有权和经营权分离，但笔者认为，这不是“一刀切”就能解决的问题。每个企业无论大小，都有自己的具体情况，这里，裕培信息科技,广州经理人培养，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，笔者只能建议若所有权和经营权分离，则引进专业的经理人和技术人员，企业所有者则负责融资和引进人才;若所有权和经营权仍为一人或一个团体所有，则所有者要重新进修，改变传统观念，成为职业经理人，并建立相应的资产管理团队和经营团队，分担精力。 　　此外，进口煤2.64亿吨，减少9.4%，进口均价为每吨472.8元，下跌15.1%;成品油2678万吨，减少26.1%，进口均价为每吨4922元，下跌1.1%;未锻轧铝及铝材79.9万吨，减少4.6%，进口均价为每吨2.66万元，下跌0.8%。机电产品进口4.74万亿元，下降0.2%;其中汽车129.2万辆，增加20.7%。外贸出口先导指数较10月下滑。11月，中国外贸出口先导指数为40.8，较10月下滑0.9，连续两个月下滑，预示今年底明年初我国出口增长仍面临一定压力。其中，根据网络问卷调查数据，11月我国出口经理人指数为42.1，较10月下滑0.8;新增出口订单指数、出口经理人信心指数、出口企业综合成本指数分别较10月下滑1.1、0.6、0.5至44、48.3、23.9. 今年4月20日，在2017亿邦产业电子商务峰会暨B2B电商经理人年会上，奥科美、海尔顺逛、微医、华南城网荣获2017电子商务产业B2B潜力企业“火星奖”，体现了行业及市场对获奖企业未来发展前景的一致认可；7月13日，在2017中国互联网大会“发现2017中国互联网驱动新活力与创造新潜能”颁奖盛典上又再一次荣获“中国互联网驱动新活力”奖；7月19日，在第六届中国财经峰会“光荣与梦想•2017致敬盛典”颁奖礼上，华南城网五金商城在众多品牌角逐中脱颖而出，荣获“2017最具成长价值奖”，进一步彰显了五金商城独特的品牌魅力。在前景看好的诸多B2B公司中，用互联网思维和创新运营模式整合上下游产业链条，改善传统企业采购方式； 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，裕培信息科技,广州经理人培养，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！

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