2016年Frost & Sullivan卓越奖震撼发布，伊顿荣获2016 年 Frost & Sullivan 亚太区 UPS 市场竞争战略创新及领导力奖。Frost & Sullivan公司作为行业内权威的第三方独立研究机构，这一奖项的获得彰显了伊顿在领导力、技术创新、客户服务和战略产品开发等方面取得的卓越表现以及杰出成绩。 在亚太地区，本地和跨国 UPS 厂商竞争激烈，多样化的客户期望仍主导着 UPS 的市场需求，这也为UPS提出了严峻的挑战。客户提出的服务周转时间更短、有保修服务、控制和监控功能更加出色以及投资回报率更高等要求使得UPS 制造商必须制定多样化的产品和竞争战略组合。 伊顿凭借着强大的产品创新能力，加之正确的营销方案，一直在竞争中稳稳胜出。其推出的 9395 UPS 系列，已成为行业高效 UPS 的标准。2015 年，伊顿在亚太区的销售额比紧随其后的竞争对手高出 151%。一直以来，伊顿公司表现出众，在亚太区始终位列前三甲。

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上海–白雷蒙自即日起被任命为上汽通用五菱执行副总裁。上汽通用五菱是通用汽车中国与上汽集团以及五菱汽车共同组建的合资公司。他将常驻上汽通用五菱在广西柳州的总部并继续向通用汽车中国总裁兼中国、印度和东盟首席地区运营官苏瑞博述职。 　　白雷蒙先生，52岁，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，从2011年6月1日起曾担任通用汽车中国公司汽车电气化战略执行总监，负责通用汽车在中国的电气化发展战略，协调和加快电气化技术的商业化。他的继任者将于日后宣布。 　　“Ray会将其丰富的经验融入新的角色。他出色的领导力，在行业重要部门深厚的背景以及在我们在华合资企业的工作经验使他成为担当这一职务的理想人选，”苏瑞博表示。 　　白雷蒙先生在2004年至2007年担任泛亚汽车技术中心有限公司总经理，在2007年至2009年间担任通用汽车亚太区工程副总裁和通用汽车中国公司工程执行总监。 　　第二是企业的转型发展需要卓越的领导力。在这里领导力是那种以社会福祉为旨归，以企业发展为目的，以盈利为具体目标的一种发自内心，并且能够形成企业共识的一种内在动力。在这方面，开放的思维、创新的举措、勇于冒险的精神、善于变革的勇气，都是领导力的基本特质。如何衡量企业领导者、或者普通员工身上的领导力，并且有步骤地去培养、开发领导力，将成为下一步企业变革中领导人最重要的使命之一，没有领导力的持续开发，企业将很难获得成功。同时我们也要避免那种将领导力变成驱使员工、奴役员工的心态和做法。 21世纪的中国，无论个人还是组织，都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们，已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式，摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式，取得了择业、跳槽的自由和机会；而几乎与此同时，人们进入劳动力市场，进入就业竞争的旋涡，也面临着择业中的种种挑战和困惑。曾有智者云：“选择职业即是人生的中心问题”。不仅因为这是伴随人一生的主题，更是由于从中既能孕育出成功与发展的机会和通道，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，也会潜涌着失败与停滞甚至倒退的风险和歧路。那么如何应对变化与挑战，把握机会，裕培信息科技,岗位职业生涯规划，规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢？这正是职业生涯管理理论与实践的使命和价值。 绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，裕培信息科技,岗位职业生涯规划，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 如何帮助员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现。 有德有才者，是我们职业化追求的极佳状态，其职业化的内涵大致包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化职业生涯； 二是以“胜任愉快”为目标，平衡职业幸福； 三是以“创造绩效”为主导，创造职业价值； 四是以“适应市场”为基点，修炼职业道德。 在职业化过程中，我们以职业生涯规划为起点，强调自我认知和组织认同，实现人岗匹配，人事相宜的状态，通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。 实施方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事 建议人数：20-30人/期 课程特色 1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持； 2、工具表单、心理测评用于操作，来强化自我认知、人岗匹配，输出职业生涯发展规划成果； 3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地，来推动职业生涯的发展和突破； 4、新员工侧重心态调适和自我认知； 5、资深员工侧重自我认知和发展规划。 课程目标 1、阐述职业生涯规划的价值和系统思路，为职业生涯发展规划的重要性有更为系统的认识，梳理职业生涯规划的思路，推动职业生涯规划的科学化； 2、明确自我定位和角色职责，解决我是谁的问题，同时，帮助你认识我是怎么看待世界，以寻找你认可的价值体系； 3、应用科学的工具做自我分析，个人SWOT分析，职业人格测评，职业生涯幻游等一系列工具、方法、测验，对自我做更为深刻的认知和分析； 4、设计自我职业生涯，通过系统的步骤和流程，设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优； 5、通过职业心态调整，破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取更多职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。 第一讲：职业生涯的基本概念和价值 1、三维需求与中国当前现状的结合 1.1马斯洛需求理论到三维需求分析 1.2中国发展三阶段（温饱-小康-和谐社会）带来的机遇和挑战 1.3 8090后看人性发展 互动：我们在工作中最有价值的事是什么？ 案例：我为什么要离职 视频：丰子恺的艺术人生 2、职业生涯 3.1拥有正确的职业生涯规划观 3.2坚持职业生涯的首要原则 3.3职业生涯的三途管理策略 3.4定义成功和画出成功 案例：成长的沈总 视频：中国达人秀 案例：忘却的辉煌 互动：我的成功我做主 3、职业生涯规划规划的系统思路 3.1自我认知：解决关于我是谁的命题 3.2环境认知：解决关于我在哪里的命题 3.3目标设定：解决我要去哪里的命题 3.4路径设计：解决我怎么去的命题 3.6反思评估：解决我做的怎么样的命题 第二讲：个人心理测评和自我认知 1、心理测评和解读（根据需求定测评量表） 1.1职业人格测试 1.2气质类型测试 1.3职业锚测试 2、个人自我评估 2.1积极的自我探索 2.2社会中的自我评估 3、环境和人际分析 3.1个人人际关系分析 3.2所在组织环境分析 3.3家庭环境的影响分析 第三讲：个人生涯目标的确定 1、生涯幻游和未来畅想 1.1六和岛畅想职业生涯 1.2生涯名片的设计与应用 1.3墓志铭的思考和定义 1.4名人效应的榜样和动力 2、职业生涯目标的确定 2.1初步的职业目标描述 2.2实现目标的SWOT分析 3、职业生涯路径的设计和策略选择 3.1目标的分解 3.2目标实现的路径和策略 3.3达成标准 第四讲：职业生涯的保障系统和评估改善 1、五心态塑造职业化 1.1心态一：成功是因为态度 1.2心态二：永远在创业 1.3心态三：凡事的发生必有助于我 1.4心态四：每天进步一点点 1.5心态五：太棒了 案例：马粪心态 案例：态度的重要性 视频：乔布斯的对生活的感悟 游戏：进步的力量、退步的力量 视频：蝴蝶效应 2、目标达成的保障体系 2.1能量备注计划 2.2生机勃勃的四个策略 2.3五星学习法的应用和流程 2.4建立你的心理磁场 2.5人脉圈的设计与管理 案例：某企业的生机勃勃设计 案例：CEO的人际之道 案例：能量的管理的价值 视频：疯狂的教练 案例：舞台为你而设 3、职业生涯评估和循环 3.1自我总结评估 3.2父母、同事、朋友、上司的评价与建议 3.3成才的外因评估 3.4职业目标的修正与新规划 绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 如何帮助员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现。 有德有才者，是我们职业化追求的极佳状态，其职业化的内涵大致包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化职业生涯； 二是以“胜任愉快”为目标，平衡职业幸福； 三是以“创造绩效”为主导，创造职业价值； 四是以“适应市场”为基点，修炼职业道德。 在职业化过程中，我们以职业生涯规划为起点，强调自我认知和组织认同，实现人岗匹配，人事相宜的状态，通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。

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