目前，各省份的措施主要有三个，一是政府领导不兼任医院领导。例如山东要求县级卫生计生行政部门负责人不得兼任县级公立医院领导职务；已经兼任的，要在12月31日前辞去公立医院或卫生计生行政部门职务。二是建立医院理事会。比如，陕西省6月出台深化县级公立医院综合改革实施意见，设立县级公立医院理事会，理事长人选由组织提名，理事会选举产生。三是医院领导选拔方式改革。例如，山东省在8月的新规中要求采取公开选拔、社会招聘等方式遴选院长，实行院长聘用制。

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　　“电话客服40名”“销售专员100名”“售后文员10名”， 近日，在纳杰人才的大型招聘会上，众多企业打出“海量”的大众型岗位招聘海报。　　当天记者走访近十个企业，每家企业都招聘销售人员或者类似岗位，行政文员、专业技工等需求量也很大。　　据纳杰人才市场统计，随着武汉的包装印刷行业快速发展，2012年对高级技工、一线操作工的需求量较往年增加了30%以上。　　汉口一家印刷公司的招聘负责人安先生透露，武汉大部分印刷类技术人才培养，靠的还是“师父带徒弟”的传统模式，培养一名熟练机长一般需要1-3年，时间跨度长，很难满足企业发展需求。

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　　2009年11月25日，亦庄企业将集体招揽500名技能人才。北京市人才服务中心将与亦庄人事劳动和社会保障局联合主办“北京经济技术开发区技能人才招聘会”。　　据了解，招聘会组织了近40家来自开发区的企业，裕培信息科技,招聘公司，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，招聘目标锁定技能人才。其中包括诺基亚、松下电工、SMC等知名企业，涉及机械制造、生物医药、IT、汽车、印刷等多个行业。据统计，空缺职位近500个。以中低端技术岗位为主，如制造业的生产管理及技术岗位；生物医药行业的研发、销售岗位；汽车行业的技术岗位；印刷行业的印刷机长岗位等。也有不少企业就招应届毕业生，明确表示“毕业生亦可”或指明要“2010年中专毕业生来公司实习”。 中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。 培训概述： “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前，基于素质理念提出的行为访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。 培训收益： 1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2.全面解读行为访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升； 培训对象: 企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 培训模块： 一、招聘和选拔概述 1.企业招聘工作的本质 2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 3.企业用人和招人的理念 4.人才甄选的趋势及影响因素分析 5.互联网时代招聘创新 6.人才招聘的新工具新方法 7.社会招聘与其他招聘的异同和关注点 8.古人识人辨人智慧 9.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 招聘标准 招聘渠道 招聘面试 邀请加盟 10.提升招聘精准度——优秀企业招聘最佳实践 11.如何创造性地开辟招聘渠道和模式 二、以素质为基础的招聘模式 12.招聘任职条件三要素 合不合 愿不愿 能不能 13.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 14.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 15.BEI方法及素质解码简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项 三、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 中国国航案例 华为公司案例 四、如何在面试中发现素质 1.BEI的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 问题设计的技巧 问题设计练习 FACT追问法挖掘数据 什么是有效数据 什么是无效数据 有效数据和无效数据及练习 如何评价面试者的表现 设计评价量表练习 2.素质解码的方法及技巧 素质解码短句练习 3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范BEI访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享 五、素质在人力资源其他环节的应用 1.基于素质的绩效管理（含案例学习） 2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习） 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习） 企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势，从求职心理学角度详细解析招聘时宣讲技巧与注意事项，如何与领导沟通以及招聘时基本礼仪礼节等，帮助学员掌握和了解现代企业招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，裕培信息科技,招聘公司，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

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