在太阳能薄膜电池领域领先的Konarka公司于近日启动了其位于美国马萨诸塞州的新工厂，这家面积达23200平方米的工厂每年的生产能力可达1千兆瓦。目前，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，Konarka公司已经对许多旧的印刷设备进行了改造，以用于太阳能生产，在改造过程中聘请了来自宝丽来的技术和工艺工程团队。该公司计划招聘100多名其他的员工，将在今后2-3年里提高生产能力。　　该公司相关负责人表示，这台生产薄膜电池的印刷机已经开始在Konarka位于马萨诸塞州洛厄尔的工厂进行商业化生产“PowerPlastic”品牌的有机光电器件。Konarka专用的天线接收碟铺上的有机太阳能电池板，能够比其他薄膜吸收更宽光谱的光线，从而提高效率，甚至可以室内的场合使用。现在，Konarka以所制造的产品已经加入Nanosolar，去年年底在1千兆瓦、价值为165万美元的太阳能印刷机上印刷薄膜太阳能电池。 　　Doximity就是在这样变动的市场格局中发展起来的。和其医生社区前辈公司QuantiaMD和Sermo不同，Doximity的主要营收来源是招聘，无需依靠药厂的营销广告，帮助平台上的医生屏蔽了所有广告，能让医生获得较为纯粹的交流平台。而且，Doximity也不被整合进任何EHR系统或提供药品数据服务，这让其较好的解决了面向医生平台的伦理困境，最终获得了医生的信任，为其成为垂直招聘平台奠定了基础。美国医生市场规模大概有76亿美元，这想比美国整体招聘市场1240亿的规模仍然是冰山一角，但医生招聘专业性很强，因此在垂直领域很有市场。 　　在2015年，Nest发布了一则“Nest声音团队(Nest Audio Team)”的招聘启事。该团队的职责是“为Nest产品打造声音系统”。业内观察者认为该团队的目标是研发一款智能蓝牙扬声器。无论如何，谷歌的Google Home在该产品诞生之前就已经将其打趴在地。Google Home是一款类似于亚马逊Echo的硬件产品，包含蓝牙扬声器及语音助手。据信息网(The Information)报道，Nest得知谷歌的研发计划时，曾提议两家合作，但被谷歌拒绝。具体原因我们无从得知，但可能与Nest在谷歌内部的名声有关。 中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，裕培信息科技,招聘平台，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。 培训概述： “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，从而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，裕培信息科技,招聘平台，无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前，基于素质理念提出的行为访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。 培训收益： 1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2.全面解读行为访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升； 培训对象: 企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 培训模块： 一、招聘和选拔概述 1.企业招聘工作的本质 2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 3.企业用人和招人的理念 4.人才甄选的趋势及影响因素分析 5.互联网时代招聘创新 6.人才招聘的新工具新方法 7.社会招聘与其他招聘的异同和关注点 8.古人识人辨人智慧 9.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 招聘标准 招聘渠道 招聘面试 邀请加盟 10.提升招聘精准度——优秀企业招聘最佳实践 11.如何创造性地开辟招聘渠道和模式 二、以素质为基础的招聘模式 12.招聘任职条件三要素 合不合 愿不愿 能不能 13.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 14.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 15.BEI方法及素质解码简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项 三、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 中国国航案例 华为公司案例 四、如何在面试中发现素质 1.BEI的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 问题设计的技巧 问题设计练习 FACT追问法挖掘数据 什么是有效数据 什么是无效数据 有效数据和无效数据及练习 如何评价面试者的表现 设计评价量表练习 2.素质解码的方法及技巧 素质解码短句练习 3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范BEI访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享 五、素质在人力资源其他环节的应用 1.基于素质的绩效管理（含案例学习） 2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习） 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习） 企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势，从求职心理学角度详细解析招聘时宣讲技巧与注意事项，如何与领导沟通以及招聘时基本礼仪礼节等，帮助学员掌握和了解现代企业招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

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