当前，缺乏针对性的员工职业生涯发展规划在民营企业中已成为一种普遍现象。这种现象持续发展下去将会破坏企业的凝聚力和吸引力，对企业的竞争力造成伤害。因而进行员工职业规划，是企业可持续发展，符合企业做大做强的一项重要战略。　　山东卡松石化有限公司在认真分析员工能力提升需求的基础上，制定出具有针对性的员工能力提升培训方案，并把提升员工能力作为今后重点培训工作之一。　　5月24号，卡松石化公司在会议室开展员工职业生涯规划培训活动，培训课程由公司行政部张部长主讲。通过实例依次讲述、分析了职业生涯规划的含义、规划的意义、四类职业危机、如何进行职业选择及对职业生涯规划设计的建议，会场氛围轻松，影响力与感染力融入于“寓教于乐”中。　　通过此次培训，让大家更加了解了职业生涯规划的意义，从而引导员工进行自我角色定位、发挥优势、获得更好的个人发展，同时也有利于促进企业和员工的和谐发展。 　　近日，武汉晚报刊登了《大枫纸业豪招700名农民工》的消息后，两部电话被打爆，500余名大学毕业生到武展华中人才招聘会场，与农民工争抢普工岗位。 　　当天8时起，大枫纸业的两部招聘咨询电话就响个不停，两名接线员忙得连喝水的工夫都没有。据粗略统计，一天内共接了近300个咨询电话，大部分农民工在了解岗位信息后，表示将到该公司面谈。 　　在武展四楼大枫纸业招聘台前，前来应聘普工的农民工不到20人，而大学本科生、专科生却有500余人。湖南工业大学应届本科生刘斌，投了一份简历应聘普工。他说，现在就业竞争压力很大，裕培信息科技,职业生涯规划培训，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，自己刚走出校门又没有工作经验，从普工做起，相信是金子终会发光。 　　大枫纸业人力资源总监陈盛祺说，这么多大学生愿意到该公司当普工，他非常高兴，但大学生当普工是大材小用，该公司原则上不接受。不过，条件优秀、专业对口的大学毕业生，可以应聘该公司机械、设计、印刷等专业10个储备干部岗位。 　　“合力”建立了完善的符合现代企业发展要求的人才使用、评价和激约束机制。建立了岗位评聘、成果奖励、岗位津贴和特殊补贴等制度。实行“向销售骨干倾斜、向技术骨干倾斜和向管理骨干倾斜”的“三倾斜”政策，极大地调动了员工工作积极性;同时，为每位员工制定职业生涯规划，建立了技术、生产、管理、营销“四条”员工成长路径，满足员工不同层次不同发展空间的需求。每条成长路径分为初级、二级、一级、副主管、主管五个层次，设置相应的任职条件和标准，以便于个人选择和组织培养，努力做到“位得其才、才尽其用”。

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21世纪的中国，无论个人还是组织，都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们，已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式，摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式，取得了择业、跳槽的自由和机会；而几乎与此同时，人们进入劳动力市场，进入就业竞争的旋涡，也面临着择业中的种种挑战和困惑。曾有智者云：“选择职业即是人生的中心问题”。不仅因为这是伴随人一生的主题，更是由于从中既能孕育出成功与发展的机会和通道，也会潜涌着失败与停滞甚至倒退的风险和歧路。那么如何应对变化与挑战，把握机会，规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢？这正是职业生涯管理理论与实践的使命和价值。 绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，裕培信息科技,职业生涯规划培训，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 如何帮助员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现。 有德有才者，是我们职业化追求的极佳状态，其职业化的内涵大致包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化职业生涯； 二是以“胜任愉快”为目标，平衡职业幸福； 三是以“创造绩效”为主导，创造职业价值； 四是以“适应市场”为基点，修炼职业道德。 在职业化过程中，我们以职业生涯规划为起点，强调自我认知和组织认同，实现人岗匹配，人事相宜的状态，通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。 实施方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事 建议人数：20-30人/期 课程特色 1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持； 2、工具表单、心理测评用于操作，来强化自我认知、人岗匹配，输出职业生涯发展规划成果； 3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地，来推动职业生涯的发展和突破； 4、新员工侧重心态调适和自我认知； 5、资深员工侧重自我认知和发展规划。 课程目标 1、阐述职业生涯规划的价值和系统思路，为职业生涯发展规划的重要性有更为系统的认识，梳理职业生涯规划的思路，推动职业生涯规划的科学化； 2、明确自我定位和角色职责，解决我是谁的问题，同时，帮助你认识我是怎么看待世界，以寻找你认可的价值体系； 3、应用科学的工具做自我分析，个人SWOT分析，职业人格测评，职业生涯幻游等一系列工具、方法、测验，对自我做更为深刻的认知和分析； 4、设计自我职业生涯，通过系统的步骤和流程，设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，实现人力资源价值最优； 5、通过职业心态调整，破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取更多职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。 第一讲：职业生涯的基本概念和价值 1、三维需求与中国当前现状的结合 1.1马斯洛需求理论到三维需求分析 1.2中国发展三阶段（温饱-小康-和谐社会）带来的机遇和挑战 1.3 8090后看人性发展 互动：我们在工作中最有价值的事是什么？ 案例：我为什么要离职 视频：丰子恺的艺术人生 2、职业生涯 3.1拥有正确的职业生涯规划观 3.2坚持职业生涯的首要原则 3.3职业生涯的三途管理策略 3.4定义成功和画出成功 案例：成长的沈总 视频：中国达人秀 案例：忘却的辉煌 互动：我的成功我做主 3、职业生涯规划规划的系统思路 3.1自我认知：解决关于我是谁的命题 3.2环境认知：解决关于我在哪里的命题 3.3目标设定：解决我要去哪里的命题 3.4路径设计：解决我怎么去的命题 3.6反思评估：解决我做的怎么样的命题 第二讲：个人心理测评和自我认知 1、心理测评和解读（根据需求定测评量表） 1.1职业人格测试 1.2气质类型测试 1.3职业锚测试 2、个人自我评估 2.1积极的自我探索 2.2社会中的自我评估 3、环境和人际分析 3.1个人人际关系分析 3.2所在组织环境分析 3.3家庭环境的影响分析 第三讲：个人生涯目标的确定 1、生涯幻游和未来畅想 1.1六和岛畅想职业生涯 1.2生涯名片的设计与应用 1.3墓志铭的思考和定义 1.4名人效应的榜样和动力 2、职业生涯目标的确定 2.1初步的职业目标描述 2.2实现目标的SWOT分析 3、职业生涯路径的设计和策略选择 3.1目标的分解 3.2目标实现的路径和策略 3.3达成标准 第四讲：职业生涯的保障系统和评估改善 1、五心态塑造职业化 1.1心态一：成功是因为态度 1.2心态二：永远在创业 1.3心态三：凡事的发生必有助于我 1.4心态四：每天进步一点点 1.5心态五：太棒了 案例：马粪心态 案例：态度的重要性 视频：乔布斯的对生活的感悟 游戏：进步的力量、退步的力量 视频：蝴蝶效应 2、目标达成的保障体系 2.1能量备注计划 2.2生机勃勃的四个策略 2.3五星学习法的应用和流程 2.4建立你的心理磁场 2.5人脉圈的设计与管理 案例：某企业的生机勃勃设计 案例：CEO的人际之道 案例：能量的管理的价值 视频：疯狂的教练 案例：舞台为你而设 3、职业生涯评估和循环 3.1自我总结评估 3.2父母、同事、朋友、上司的评价与建议 3.3成才的外因评估 3.4职业目标的修正与新规划 绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 如何帮助员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现。 有德有才者，是我们职业化追求的极佳状态，其职业化的内涵大致包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化职业生涯； 二是以“胜任愉快”为目标，平衡职业幸福； 三是以“创造绩效”为主导，创造职业价值； 四是以“适应市场”为基点，修炼职业道德。 在职业化过程中，我们以职业生涯规划为起点，强调自我认知和组织认同，实现人岗匹配，人事相宜的状态，通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。

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