2012年3月31日，北京画中画印刷有限公司团队面向全社会发出招聘高级业务经理的公告。这是北京画中画印刷为推动企业发展，在人力资源方面采取的最新举措。在北京画中画印刷提出的任职资格中，企业对应聘人提出了明确的要求，包括专科以上学历，书刊、期刊业务岗位3年以上经验，具有丰富的客户资源和客户关系，具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力，具备一定的领导能力等。目前，印刷企业已经不仅仅需要一般性的人才，更需要高学历、高能力的高端人才。本次北京画中画印刷的招聘，从一个侧面印证了印刷企业人才需求的这种转变。 　　在知识经济时代，大学生已经成为众多企业的中坚力量，即便是以制造业出身的电线电缆企业，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，也需要更多可以与国际接轨的员工，精通两三门外语的大学生更是电缆企业HR梦寐以求的人材。部分电缆企业的HR给出了招聘大学生的要求，他们更倾向于招聘到有务实精神、敬业、实干、肯钻研、专业对口、有理论基础、专业经验、善于沟通协调的大学生。因为，无论是对外贸易的营销环节还是生产高端电缆的技术环节，都离不开技能多元化的大学生，所以电缆企业想要发展强大，需要注入这么一股新鲜血液。

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　　据了解，此次岗位对接会将在柳州市东环大道广西毕业生就业促进会柳州就业培训中心（广西工学院正门对面）举办，为公益性免费招聘会。在进场的80余家用人单位中，有20余家是该市青年就业创业见习基地，有就业需求的青年，可通过在这些基地见习，裕培信息科技,招聘岗位，从而积累工作经验，进一步明确自身职业规划。此次岗位对接会的招聘对象，为今年即将毕业的大中专职院校毕业生，尚未就业的历届毕业生，以及其他有就业需求的社会青年、下岗青年、青年农民工。 中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。 培训概述： “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前，基于素质理念提出的行为访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。 培训收益： 1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2.全面解读行为访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升； 培训对象: 企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 培训模块： 一、招聘和选拔概述 1.企业招聘工作的本质 2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 3.企业用人和招人的理念 4.人才甄选的趋势及影响因素分析 5.互联网时代招聘创新 6.人才招聘的新工具新方法 7.社会招聘与其他招聘的异同和关注点 8.古人识人辨人智慧 9.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 招聘标准 招聘渠道 招聘面试 邀请加盟 10.提升招聘精准度——优秀企业招聘最佳实践 11.如何创造性地开辟招聘渠道和模式 二、以素质为基础的招聘模式 12.招聘任职条件三要素 合不合 愿不愿 能不能 13.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 14.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 15.BEI方法及素质解码简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项 三、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 中国国航案例 华为公司案例 四、如何在面试中发现素质 1.BEI的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 问题设计的技巧 问题设计练习 FACT追问法挖掘数据 什么是有效数据 什么是无效数据 有效数据和无效数据及练习 如何评价面试者的表现 设计评价量表练习 2.素质解码的方法及技巧 素质解码短句练习 3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范BEI访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享 五、素质在人力资源其他环节的应用 1.基于素质的绩效管理（含案例学习） 2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习） 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习） 企业的一切竞争都是人的竞争，裕培信息科技,招聘岗位，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势，从求职心理学角度详细解析招聘时宣讲技巧与注意事项，如何与领导沟通以及招聘时基本礼仪礼节等，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，帮助学员掌握和了解现代企业招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

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