爱克发公司于9月13日宣布自己已经完成了与英国著名印刷厂St Ives公司的合作。St Ives公司订购了对其具有重要战略意义的爱克发:Delano系统。这款软件将简化和增强印刷项目管理过程。　　:Delano将与St Ives位于Plymouth、 Andover、Peterborough和Roche的四个印刷厂相连，具有屏幕和远程页面签样及客户服务功能。爱克发完整的软件解决方案将帮助St Ives公司获得更大的竞争优势，使它们提高印前生产效率，增强企业项目管理能力，并增加企业与客户之间的互动。　　据了解，St Ives公司主要生产消费和商业杂志、邮购和商业目录、小册子及插页等，印刷数量一般在1000印100万印之间。　　该公司的IT部门经理Keith Gregory说：“我们非常喜欢爱克发的解决方案，:Delano软件能够满足我们对自动化、JDF整合和客户互动性的要求。它为我们带来了强大的支持功能，提高了我们的客户服务水平。” 　　目前行业企业基础管理薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学发展的瓶颈。其中，研发体系的管理亦成为企业管理创新的重要组成部分。与国外优秀企业相比，国内企业在研发中心的建立、研发项目管理、高层人才引进和培养、人员激励制度的优化等软实力方面尚存在差距。此外，缺乏以行业战略高度对研发团队的引导，无法综合各方优势形成合力突破关键难点;零散和分化的薄弱研发细流，裕培信息科技,企业内训师报价，常常试图对问题各个击破，但往往力不从心或思路阻塞滞后，所得成果只能获其“形”而未见其“神”。 　　国际标准化组织(IS0)近日通过决议，批准成立IS0/TCl22/SC4包装与环境技术委员会，并由中国和瑞典两国共同承担联合秘书处，中国出口商品包装研究所承担联合秘书处工作并同时作为IS0/TCl22/SC4国内对口单位。这是我国首次参与和承担国际包装标准化技术委员会的工作，由此扩大了中国在国际环保包装标准化领域的作用和影响，有力提升了我国的国际地位。 　　IS0/TCl22/SC4包装与环境技术委员会的工作，将致力于发展IS0标准，从而达到包装与环境协调发展，减少包装对环境的影响，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，把技术性贸易壁垒的风险降到最低。　　由于全球环境受到越来越严重的污染威胁，关注包装对于环境的影响已经成为世界共识。包装和环境的国际标准化将立足于全球，欧盟标准和亚洲标准指南以及中国国家标准将作为今后IS0国际标准的起点。 　　　　中国/瑞典联合秘书处将在项目管理、ISO文件分发、国际秘书的职责划分、区域标准化工作上进行分工合作。 一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的内部培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。 优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，裕培信息科技,企业内训师报价，如何破解优秀人员的缺乏？如何让企业的核心技术、核心理念、核心DNA得以传承和复制？ 这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为企业经验传承的种子，成为企业内部优秀的培训师。 如何将优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播，是企业最有战略性的投资。 ◆ 岗位优秀经验的梳理 ◆ 专业业务课件的提炼 ◆ 化隐形知识为显性化 ◆ 有效课程体系的搭建 ◆ 降低人才的培养难度 ◆ 快速复制优秀的人才 ◆ 内部培训师资的打造 ◆ 培训效果的快速提升 ◆ 批量节约培训的经费 快来内训师课堂把个人能力变成大家的，把岗位经验变成组织的，企业的竞争力就大了。 模块一：角色认识：角色呈现“精准” 1、教育与培训的区别：培训对组织成功的贡献方式 2、深层思考：是谁让你走进教室？ 3、从“呈现力”到“思考力”：培训师成长的七星模型 4、练习：让培训生动的45类“培训佐料” 5、对症下药：不同受训对象的方法坐标 6、命题练习：美丽人生，给内容加点佐料。 模块二：讲台驾驭：台风呈现“塑形” 1、 呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己 2、 培训师的手势黄金框及握唛关键位 3、 常用手势表达及肢体语言 禁忌 4、 缓解紧张情绪的五种方法 5、 台上建场五步法 6、 语音语调的运用把握 7、 学习内容回顾：利用遗忘曲线设计课程 8、示例 讨论：一次失败的培训活动 学员现场1分钟视频练习

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模块三：表达技巧：语言呈现“生动” 1、让内容生动的表达技巧 2、三感三性：理性思考感性表达 3、正确发问技巧 4、点评的套路与步骤 5、现场应变四种方法 6、展示过程控制及应急预案 7、学员现场1分钟视频练习 8、三感练习：设计一段5分钟的内容 模块四：教学方法：内容呈现“味道” 1、5种教学方法：让内容更贴合学员，让知识高效迁移 2、“人字路径”分析 3、 学习过程全景图 4、 专业呈现八步曲 5、 讲解过程中“启、承、转”三大手法运用 毕业呈现 5分钟主题呈现 要求：根据培训师展示技巧进行5分钟主题内容呈现，台风塑形，行为蜕变。 导师点评（点评主要包括：建场、台风、肢体语言、语音语调等展示技巧的使用，及三大手法的掌握情况。） TTT中级-豹班 【课程收益】 1、了解4种学员，更有对策地培训； 2、学会5种开场设计的方法，让内训课开场惊艳全场； 3、掌握8种教学方法，让课程从此变得有趣，学员更有参与感； 4、PPT设计美化方法，增强课程画面感

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【课程大纲】 模块一：洞察有术：从关注学员开始 1、建构主义的“同化”与“顺应” 2、我们真的了解学员吗：学员类型分析及应对策略 4、博奕论：培训现场的“吞噬效应” 5、解析互动：从“一动不动”到“多向联动” 6、培训现场应变技巧：培训现场的突发 情况应对 模块二：教学方法：布局全程“互动” 1、有面条,还得有佐料 2、五星教学在培训中的运用 3、案例练习 4、讲解讲述法—重在冲突构建 讲解讲述法常用素材 5、 案例研讨法—萃取行动指南 案例教学的方法 案例教学需考虑的要素 6、游戏活动法—引申临场表现 游戏活动分类 如何设计组织一个游戏或活动 7、角色扮演法—还原问题情境 技能训练的有效途径 角色扮演法的要求及步骤 8、视听体验法—关注学习体验 多感官刺激的学习启发 视听体验法的六大步骤 练习：5分钟教学方法设计 要求：根据导师提供的参考素材，选其一进行教学设计，要求使用五大经典教法中的任一方法进行5分钟主题内容设计。 导师点评（点评主要包括：教学方法对学员情绪线的捕获情况，学员对教学方法的使用情况） 模块三：虎头开场：导入即获“共鸣” 1、课程三段论：“虎头-龙身-豹尾”的位置意义 2、培训从“审视”开始：开场就是开门 3、虎头：开场立威 三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定 六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏 4、豹尾：短小精悍 三禁忌：啰嗦过度—仓促意外—负面打击 四方法：学员分享—讲师综述—号召行动—声像回顾 模块四：课件设计：多元视觉“呈现“ 1、 PPT课件进化四段论 2、版式设计要决：⑴加-减-乘-除⑵衡-正-序-齐-空⑶“8-8-0-0”原则 网格与参考线的运用—边界控制与布局—模版巧用 3、色彩应把握的要决与表达原理 背景颜色—文字及填充色—版式色彩—对角线原理的运用 4、动画呈现让内容结构化 对比案例：结构化的冲击力 动画组合—路径设置—演示资源插入与链接—计时与重复效果的运用 5、共享：PPT演示常用快捷键 6、蜕变练习：课件美化 毕业呈现 设计一个5分钟的课程开场，自选主题 要求：每组选派一个专业主题的课程，进行5分钟开场设计，要求使用开场六种方法中的一种进行开场设计。 导师点评（点评主要包括：开场方法的掌握情况，与主题的啮合度，是否达到开场设计的目的） TTT高级-虎班-品牌课程设计与开发 【课程收益】 1、 掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱； 2、 每个课题组能产出标准课程五件套：《PPT标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》等； 3、 对教学方法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料； 4、 老师现场赠送至少1G培训师速成资料（包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱）。 一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的内部培训师， 人才的培育和训练是企业的当务之急，但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。 优秀人才卓有成效的工作，是企业快速成长的根本，而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，如何破解优秀人员的缺乏？如何让企业的核心技术、核心理念、核心DNA得以传承和复制？ 这都要求企业拥有自己的造血功能，拥有人才复制与培养的能力，让优秀人才成为企业经验传承的种子，成为企业内部优秀的培训师。 如何将优秀人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华和有效传播，是企业最有战略性的投资。 ◆ 岗位优秀经验的梳理 ◆ 专业业务课件的提炼 ◆ 化隐形知识为显性化 ◆ 有效课程体系的搭建 ◆ 降低人才的培养难度 ◆ 快速复制优秀的人才 ◆ 内部培训师资的打造 ◆ 培训效果的快速提升 ◆ 批量节约培训的经费 快来内训师课堂把个人能力变成大家的，把岗位经验变成组织的，企业的竞争力就大了。

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