2011年北大山鹰社际华科考队由13名队员组成。史绪川(10环境科学学院)、张梦琪(10生命科学学院)分别担任队长、副队长，并请北大社会学系吴利娟教授进行社会学调查讲座，指导队伍课题研究，以期通过充分详实的课题准备为赴藏暑期调查研究活动打下坚实基础。截至出发前，科考队已出色完成为期五周的体能集训。通过两个月的资料收集、读书研讨、计划制定，队员们的课题准备和队伍磨合已出色完成，装备、后勤、医药等各项筹备工作也已做好充分准备。 为规范系统食品安全监督抽检闭合管理工作，近日，浙江省杭州市出台了《杭州市食品安全监督抽检闭合管理意见》。按照“坚持问题导向、突出监管重点、强化结果利用”和“双随机”的要求，增强监督抽检的针对性、实效性，更好地发挥技术机构在食品安全监管中的支撑作用，裕培信息科技,计划制定，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，促进精准监管，不断完善监督抽检和不合格样品处置工作机制。　　《意见》明确了市局食品安全监督抽检的职责分工、计划制定及下达要求，裕培信息科技,计划制定，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，组织实施要求、结果利用要求、处置核查要求、信息发布要求和工作考核要求。 　　前期三天的课程中，国家纺织产品开发中心主任李斌红女士、意大利纺织工业协会面料创意工作室负责人Orietta Pelizzari女士、东华大学材料学院副院长王华平先生、东华大学化学与化工学院博士生导师蔡再生先生、国家纺织产品开发中心资深研究员张静女士，与来自上海、广东、江苏、山东、浙江、福建等地的20余家纺织服装企业的29名产品开发主管共同分享和交流了：新产品开发流程管理及开发计划制定方法；探析2012春夏纺织产品在色彩、风格、花样、市场等方面的最新走向，并观摩国际最新面料，分析个案；探讨新型原料和染整新技术的发展趋势及应用方向，以及分析2011/12秋冬纺织品市场需求。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则

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收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴）

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