在本次发布会上，裕培信息科技,制定计划那家好，康佳集团白色家电事业部的总经理于海表示，国内白电行业内部外部竞争不断加剧，对整个行业内的企业都提出了更高的发展要求。为此，康佳白电提出了“健康战略计划”，实现全产品线的健康功能升级，把健康功能打造为康佳白电产品的标志和与竞品的差异化体验。为了更好的诠释“健康战略计划”，康佳白电在今年也特别提出了H＋生活理念，即Health＋、Happiness＋、Home＋，表达了康佳白电希望通过健康的产品，帮助每个用户实现健康的升级，体验健康生活美学。 　　方洪波说，2016年美的将在九个方面继续推进组织再造：一是扩大合伙人计划；二是建立面向未来的决策机制；三是构建平面化的结构，对变化迅速反应；四是坚持事业部制，在此基础上形成协同平台(上述8个平台)；五是强化分权，鼓励创新，鼓励项目经理、产品经理、自驱动，把权利和资源向一线倾斜；六是推动考核机制的改革；七是加大激励机制变革、提高薪酬竞争力；八是加大对人力结构的优化和人力资本的投入；九是改变细节，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，比如从称呼开始改变，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，从工作环境、氛围开始改变。

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　　2015年6月28日，格力、美的、海尔、长虹、TCL、扬子等成为中国环保部认可的国内首批R290环保低碳空调六大上市品牌。同样是在6月28日，格力与深圳大学签约，国内首单共243台R290环保冷媒空调落户深圳大学，标志R290空调产业化进入到市场化阶段。2016年6月4日，嘉兴南洋职业技术学院与广东美的制冷设备有限公司签约，为即将入住的新校区采购一批环保低碳R290变频空调。2016年6月15日，联合国开发计划署（UNDP）向海尔采购的53台环保低碳R290空调出现在位于北京亮马河南路的联合国大楼的外墙上。2016年6月18日TCL空调首批内销R290分体空调器量产下线。 为什么营销计划总是跟不上变化？ 为什么员工经常忽视过程控制？ 为什么公司计划别人看不懂，自己也看不懂? 为什么工作计划经常在执行上夭折？ 为什么我们计划经常缺乏严肃性，也不对结果负责? …… 凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。 从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，裕培信息科技,制定计划那家好，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、目标管理的几个观念 1．是企业目标还是个人目标？ 2．光有目标是够不够 3．目标管理不在于写，而在于做 二、目标管理的三大误区 1．顺心所欲法－拍脑袋定目标 2．随时修改法－目标管理变成“数字游戏” 3．放任不管法－只重结果不看过程 三、目标管理的价值 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 四、 目标管理的类型 1.提高业绩型目标管理的概念及运用流程 2.开发能力型目标管理的概念及运用流程 第二章、制定目标的基本原则 一、 如何制定符合企业需要的目标 1.让员工自己制定 2.目标项目注意事项 3.目标要数量化和具体化 4.目标设定的SMART原则 5.目标制订的其它要领 二、 制定目标的常见方法 1.共同讨论制定部门目标 2.下属提出个人目标草案 3.上司审查下属目标草案 第三章、目标与计划管理的过程管控 一、目标分解与计划 1.目标分解的两种常用工具 2.如何用5W1H来描述你的执行计划 二、计划过程的把控 1.设定时间进度管理表 2.明确考核点 3.目标管理和绩效考核相结合 4．执行结果的检查和经验反馈 三、目标管理需要掌握的几个方法 1．SWOT分析法 2．KSF分析法 3．目标和绩效面谈 4．充分授权和强化监督 四、 推行目标管理的时间进度管理 1.制定目标的时间进度 2.协调目标的时间安排 3.目标管理的执行和检查时间 五、如何推行目标管理 1.引进推行目标管理的六个步骤 2.如何获得最高管理层的支持 3.怎样选择负责推行目标管理的单位 4.负责推行目标管理的单位的职责 5.如何确定推行范围 6.如何确定推行方式 7.如何加强对员工的宣导与引导 第四章 目标与计划的执行 一、如何确保目标与计划的顺利实施 1.下属如何自我执行目标 2.上级如何协助下属执行目标 3.如何确保目标的执行 二、目标执行的跟踪检查 1.跟踪检查的目的是什么 2.跟踪检查的原则 三、 跟踪检查的具体方法 1.跟踪检查的注意事项 2.跟踪检查的工具 3.跟踪检查办法 四、目标如何修正 1.PDCA工作法解析 2.目标的修正的流程 第五章 目标与计划实施效果的考核 一、 目标执行成果评估的一般原理 1.目标管理评估的步骤 2.目标执行结果的常用评估方法解析　 二、如何建立执行奖罚体系 第六章　如何做个高效的领导者－学会管理自己的时间 一、常见时间管理的误区 误区一：工作缺乏计划 误区二：组织工作不当 误区三：时间控制不够 误区四：整理整顿不足 误区五：进取意识不强 二、时间管理的几种方法 1.统筹方法 2.追求互赖模式法 3.分级管理法 4.逆势操作法 5.四象限原则 收益： 1、了解目标管理体系的基本架构； 2、基本掌握目标设计的方法与工具使用； 3、提升常用的计划分析与计划制定技能； 4、提升目标管理与计划执行的执行能力，提高工作效率。 5、提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化的能力，改善工作方式，提高效能。 特色： 理论讲授 小组讨论 情景演练 行动学习（头脑风暴）

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