全国IT类职位在网上发布的职位数近两个月一直呈上升趋势。2013年7月，全国IT类职位(计算机/互联网/通信/电子)招聘需求量近38万，较今年1月相比增幅达23%。6月，裕培信息科技,专业招聘公司，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，全国IT类职位(计算机/互联网/通信/电子)网上发布职位数达367622个，环比增长2.2%，同比增长11.6%。其中，“服装/纺织/皮革”行业的IT类网上发布职位数以微弱的优势超越了“仪器仪表/工业自动化”行业，在非IT类行业中占据首位。根据前程无忧职位搜索器的搜索结果显示，其增长主要还是归功于“淘宝网店”的招工需求。而另一方面，由网络购物衍生，一些服饰类企业已经开始入驻移动互联网。 　　制约国内印刷制造业发展的并非外力，亦非国际资本的注入及渗透。究其原因，是行业内恶性竞争造成的恶果。　　据了解，我国印刷制造业企业发展水平参差不平，其中虽不乏佼佼者，但相当一部分企业技术设备落后，甚至有很多厂家不具备研发及制造能力，自己并不直接进行研制生产，而是去一些家庭作坊调货贴牌销售。以标签印刷设备市场为例，目前新兴企业繁多，但鱼龙混杂。有些企业法人，根本就是从未涉及这个行业的门外汉，他们往往直接招聘一些曾在印刷机械制造厂工作过的技术人员或设计人员，利用从原厂带出来的技术资料（比如设计图纸等）进行仿造。由于其本身根本不懂得印刷设备制造，只会依葫芦画瓢，以低廉的价格来哄骗顾客。　　另外，有些企业虽然比较正规，但由于其过于固步自封，没有创新精神，不能面临挑战，也是以低价竞争求生存，继而竞相效仿贴牌生产，从而造成了我国目前印刷制造业困顿不前的现状。 　　首先，进入市场的门券。一些国家对进入其市场产品的认证是有强制性要求的，如果没有的话，那采购商也直接忽略这个厂家。打个比方，一个企业招聘时要求一定得通过英语六级，那如果一个毕业生有这个六级证书的话，就有可能会有个面试机会，但如果一个毕业生没有的话，他的简历直接就被招聘人员忽略掉了。像现在澳洲对WATERMARKWELS认证都是强制性的，这个认证主要测试的是产品寿命，产品使用原材料的无毒无害性测试，以及节水测试，他们会有人不定时到各大销售商抽样检测，一旦发现产品没有以上的认证，不但产品会下架，销售者也会遭到相应的处罚。所以在这样的情况下，试问哪个采购商会冒险采购一个没有认证的产品?一般这种认证需要国内厂家和国外客户一起同心协力比较容易取得!像AQUALEM爱克华莱卫浴通过与澳大利亚客户合作一起取得当地市场的认证，并成功在澳洲设计营销中心就是一个值得参考的案例。 中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。 培训概述： “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前，基于素质理念提出的行为访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为访谈法的理念和方法，裕培信息科技,专业招聘公司，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。 培训收益： 1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2.全面解读行为访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升； 培训对象: 企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 培训模块： 一、招聘和选拔概述 1.企业招聘工作的本质 2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 3.企业用人和招人的理念 4.人才甄选的趋势及影响因素分析 5.互联网时代招聘创新 6.人才招聘的新工具新方法 7.社会招聘与其他招聘的异同和关注点 8.古人识人辨人智慧 9.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 招聘标准 招聘渠道 招聘面试 邀请加盟 10.提升招聘精准度——优秀企业招聘最佳实践 11.如何创造性地开辟招聘渠道和模式 二、以素质为基础的招聘模式 12.招聘任职条件三要素 合不合 愿不愿 能不能 13.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 14.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 15.BEI方法及素质解码简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项 三、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 中国国航案例 华为公司案例 四、如何在面试中发现素质 1.BEI的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 问题设计的技巧 问题设计练习 FACT追问法挖掘数据 什么是有效数据 什么是无效数据 有效数据和无效数据及练习 如何评价面试者的表现 设计评价量表练习 2.素质解码的方法及技巧 素质解码短句练习 3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范BEI访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享 五、素质在人力资源其他环节的应用 1.基于素质的绩效管理（含案例学习） 2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习） 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）

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