谁占领了人才高地，谁就赢得发展的先机和主动。基于此认识，4年来，玉柴重工不断解放思想，创新有利于人才聚集和培养的机制，大力建设工程机械制造人才小高地。在人才激励、吸引方面的主要举措有：制订专业技术人员职业生涯规划，实施关键岗位、拔尖科技骨干基金期权管理标准、新品收益提成方案、项目积分奖励，设立董事长、总经理奖励基金等。4年来，玉柴重工对科技人员、骨干人员的奖励累计达4600多万元，其中年终立项奖为780多万元。 　　2014年，扬柴将结合生产经营重点工作，充分调动并发挥各职能部门的管理作用，建立起科学的指标管控体系。公司将从管理与改善、标准化作业、人、物料管理、设备管理、质量管理和现场可视化等七方面入手，在计划管理、现场5S、可视化(管理信息)、质量、培训等方面重点开展工作，实现现场管理由定性向定量管理的转变：通过全员参与改善及定期开展QC小组活动，获得现场持续改善，不断提高产品品质;通过标准作业“两书三票一表”的全面实施，有效减少动作浪费，实现均衡化生产;通过现场各类可视化管理标准的导入，实现动态管理，有效促进资源管理效率的提升。同时，公司还将加强员工培训力度，持续开展多能工培育工程，在精益生产知识及工具运用培训的基础上，培养公司精益生产内训师队伍，力争通过公司上下通力合作，全面达到2014年精益项目评审2.5分的目标。 　　在人才队伍建设方面，为保证企业持续稳定经营，公司对外拓宽人才招聘方式，加大人才引进力度;对内完善人才职业生涯规划制度，建立科学的人才选拔、培养和考核体系，制定储备人才的激励政策。通过官方网站、人才交流中心，及时发布人才供求信息;在各类高等院校适时举办专项人才招聘会、毕业生就业洽谈会等活动，多管齐下，努力完善人才引进、培养、使用、激励机制和环境，截至今年7月份，公司引进多名本科及硕士生。在人才选用机制上，公司破除论资排辈、任人唯亲等陋习，拓宽视野，改进方法，推行公开竞聘、民主投票等选人用人方法，裕培信息科技,职业生涯规划学习班，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，以品德、能力、业绩为导向的人才评价机制。 21世纪的中国，无论个人还是组织，都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们，已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式，摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式，取得了择业、跳槽的自由和机会；而几乎与此同时，人们进入劳动力市场，进入就业竞争的旋涡，也面临着择业中的种种挑战和困惑。曾有智者云：“选择职业即是人生的中心问题”。不仅因为这是伴随人一生的主题，更是由于从中既能孕育出成功与发展的机会和通道，也会潜涌着失败与停滞甚至倒退的风险和歧路。那么如何应对变化与挑战，把握机会，规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢？这正是职业生涯管理理论与实践的使命和价值。 绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 如何帮助员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现。 有德有才者，是我们职业化追求的极佳状态，其职业化的内涵大致包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化职业生涯； 二是以“胜任愉快”为目标，平衡职业幸福； 三是以“创造绩效”为主导，创造职业价值； 四是以“适应市场”为基点，修炼职业道德。 在职业化过程中，我们以职业生涯规划为起点，强调自我认知和组织认同，实现人岗匹配，人事相宜的状态，通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。

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实施方式：角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事 建议人数：20-30人/期 课程特色 1、将专业知识用于讲授补充职业生涯规划的专业支持； 2、工具表单、心理测评用于操作，来强化自我认知、人岗匹配，输出职业生涯发展规划成果； 3、行动学习用于寻找发展方案和行动落地，来推动职业生涯的发展和突破； 4、新员工侧重心态调适和自我认知； 5、资深员工侧重自我认知和发展规划。 课程目标 1、阐述职业生涯规划的价值和系统思路，为职业生涯发展规划的重要性有更为系统的认识，梳理职业生涯规划的思路，推动职业生涯规划的科学化； 2、明确自我定位和角色职责，解决我是谁的问题，同时，帮助你认识我是怎么看待世界，以寻找你认可的价值体系； 3、应用科学的工具做自我分析，个人SWOT分析，职业人格测评，职业生涯幻游等一系列工具、方法、测验，对自我做更为深刻的认知和分析； 4、设计自我职业生涯，通过系统的步骤和流程，设计出有个性化、针对性、有现实意义的职业生涯规划路径，推动个人和组织的同步发展，裕培信息科技,职业生涯规划学习班，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，实现人力资源价值最优； 5、通过职业心态调整，破除在实际工作中遇到的问题和障碍，消除相关风险和不足，获取更多职场正能量，实现畅享职场的愉悦体验。 第一讲：职业生涯的基本概念和价值 1、三维需求与中国当前现状的结合 1.1马斯洛需求理论到三维需求分析 1.2中国发展三阶段（温饱-小康-和谐社会）带来的机遇和挑战 1.3 8090后看人性发展 互动：我们在工作中最有价值的事是什么？ 案例：我为什么要离职 视频：丰子恺的艺术人生 2、职业生涯 3.1拥有正确的职业生涯规划观 3.2坚持职业生涯的首要原则 3.3职业生涯的三途管理策略 3.4定义成功和画出成功 案例：成长的沈总 视频：中国达人秀 案例：忘却的辉煌 互动：我的成功我做主 3、职业生涯规划规划的系统思路 3.1自我认知：解决关于我是谁的命题 3.2环境认知：解决关于我在哪里的命题 3.3目标设定：解决我要去哪里的命题 3.4路径设计：解决我怎么去的命题 3.6反思评估：解决我做的怎么样的命题 第二讲：个人心理测评和自我认知 1、心理测评和解读（根据需求定测评量表） 1.1职业人格测试 1.2气质类型测试 1.3职业锚测试 2、个人自我评估 2.1积极的自我探索 2.2社会中的自我评估 3、环境和人际分析 3.1个人人际关系分析 3.2所在组织环境分析 3.3家庭环境的影响分析 第三讲：个人生涯目标的确定 1、生涯幻游和未来畅想 1.1六和岛畅想职业生涯 1.2生涯名片的设计与应用 1.3墓志铭的思考和定义 1.4名人效应的榜样和动力 2、职业生涯目标的确定 2.1初步的职业目标描述 2.2实现目标的SWOT分析 3、职业生涯路径的设计和策略选择 3.1目标的分解 3.2目标实现的路径和策略 3.3达成标准 第四讲：职业生涯的保障系统和评估改善 1、五心态塑造职业化 1.1心态一：成功是因为态度 1.2心态二：永远在创业 1.3心态三：凡事的发生必有助于我 1.4心态四：每天进步一点点 1.5心态五：太棒了 案例：马粪心态 案例：态度的重要性 视频：乔布斯的对生活的感悟 游戏：进步的力量、退步的力量 视频：蝴蝶效应 2、目标达成的保障体系 2.1能量备注计划 2.2生机勃勃的四个策略 2.3五星学习法的应用和流程 2.4建立你的心理磁场 2.5人脉圈的设计与管理 案例：某企业的生机勃勃设计 案例：CEO的人际之道 案例：能量的管理的价值 视频：疯狂的教练 案例：舞台为你而设 3、职业生涯评估和循环 3.1自我总结评估 3.2父母、同事、朋友、上司的评价与建议 3.3成才的外因评估 3.4职业目标的修正与新规划 绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏，取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时，即缺乏见识，又没有目的，不是一味地换工作，就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人，担心自己不能作出正确的择业决定，因此把职业生涯管理视为畏途，整天忧心忡忡。我们认为，任何年龄的人，要达到个人的成功，使自己满意，都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题，并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。 如何帮助员工从“茫”中脱离出来，正确的认识自己、规划自己的职业发展道路，照亮目标、重燃热情，为企业及个人带来高绩效表现。 有德有才者，是我们职业化追求的极佳状态，其职业化的内涵大致包括四个方面： 一是以“人事相宜”为追求，优化职业生涯； 二是以“胜任愉快”为目标，平衡职业幸福； 三是以“创造绩效”为主导，创造职业价值； 四是以“适应市场”为基点，修炼职业道德。 在职业化过程中，我们以职业生涯规划为起点，强调自我认知和组织认同，实现人岗匹配，人事相宜的状态，通过职业心态、职业技能的训练帮助职场人塑造职业化。

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