在9月14日举行的全国印刷经理人年会上，公司总经理金汉宏从颁奖人手中接受了“2012年中国印刷企业100强排行榜”的荣誉证书和奖牌，公司第九次荣登中国印刷企业百强榜，位居百强榜第54位，排位较去年前移8位。　　百强榜自2003年推出以来，上榜门槛逐年提升，2003年百强榜门槛为0.93亿元，去年为3亿元，今年提升至3.5亿元。与上一年百强榜比较，今年上榜企业换手率为19%，较前几年有所提升。　　从2011年、2012年均在榜的印刷企业来看，销售收入总额增长率为12.93%，利润总额增长率为4.41%，收入与收益增长不同步的情况反映出大环境对印刷行业的影响，及行业激烈的市场竞争。　　据统计，在今年的百强企业中，裕培信息科技,哈尔滨经理人提升班，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，国有及国有控股企业共有15家，从事出版物印刷的企业共9家。　　公司连续九年跻身中国印刷企业百强榜，裕培信息科技,哈尔滨经理人提升班，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，排名逐年提高，客观反映了公司近年来在日趋激烈的市场竞争中不断创新发展取得的成效。 近日，苏州紫兴纸业有限公司荣获由国际认证机构–挪威船级社颁发的职业健康与安全OHSAS18001证书。此认证标志着苏州紫兴在艺术铜版纸的设计生产中所运用的管理体系已符合职业健康与安全18001管理标准。该标准是用于衡量公司对员工工作环境的改善，以提高员工工作积极性。　　苏州紫兴是中国造纸界第一家荣获职业健康与安全OHSAS18001认证的企业。该公司还分别于2000年5月24日和2001年12月21日获得了由挪威船级社颁发的ISO9001品质管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。（印刷经理人）

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　　25日，鹤山雅图仕印刷有限公司董事长冯广源先生在全国印刷经理人年会上以“如何创造新的增长点”为题，与大家分享了发展心得：为顺应时势，鹤山雅图仕积极进行战略选择，主动进入OEM+阶段，实现产品多元化，完成印刷上下游产业价值链整合，并进行企业内部管理变革。　　冯董事长表示：印刷行业面临着经济环境、数字媒体冲击、人力资本提高、企业自身能力不足等困难。但在省市、国家的积极推动中也蕴藏着发现机遇和商机。 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！ 【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

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