2008年金融危机席卷全球，安科瑞也面临着人才流失的问题，为了留住人才，裕培信息科技,广州最新招聘岗位，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，安科瑞适时推出了“扎根计划”和“致富计划”。“在2008年，我们保证全体员工不减员、不减薪，对企业的核心员工我们还通过配车、奖房，发车贴、房贴，让骨干员工参与入股，将小集体变成大集体。”这一措施立即得到了成效，安科瑞2009年上半年的销售增长了14％，利润增长了86％。而且在2009年，安科瑞还继续对大部分的员工，特别是核心员工加了薪，并且在当年招聘了50多个本科生和博士生，用于系统集成与新品研发。 　　近日，武汉晚报刊登了《大枫纸业豪招700名农民工》的消息后，两部电话被打爆，500余名大学毕业生到武展华中人才招聘会场，与农民工争抢普工岗位。 　　当天8时起，大枫纸业的两部招聘咨询电话就响个不停，两名接线员忙得连喝水的工夫都没有。据粗略统计，一天内共接了近300个咨询电话，大部分农民工在了解岗位信息后，表示将到该公司面谈。 　　在武展四楼大枫纸业招聘台前，前来应聘普工的农民工不到20人，而大学本科生、专科生却有500余人。湖南工业大学应届本科生刘斌，投了一份简历应聘普工。他说，现在就业竞争压力很大，自己刚走出校门又没有工作经验，从普工做起，相信是金子终会发光。 　　大枫纸业人力资源总监陈盛祺说，这么多大学生愿意到该公司当普工，他非常高兴，但大学生当普工是大材小用，该公司原则上不接受。不过，条件优秀、专业对口的大学毕业生，可以应聘该公司机械、设计、印刷等专业10个储备干部岗位。

大数据技术与应用_华夏玻璃网
乐凯集团有限公司印刷产品去年出口创汇首次突破1亿美元，同比增长17.24%。 乐凯集团所属乐凯华光印刷科技有限公司是以研发、生产CTP版、PS版、柔性树脂版、印刷胶片等印刷感光材料的大型企业，销量占国内市场70%，居世界第四位。今年，在国际国内印刷行业不景气的大背景下，乐凯华光逆势而上，确定了年内产品出口1亿美元的目标。乐凯华光发挥印刷感光材料产品系列化的优势，锁定国际重点市场和目标客户，把发达国家作为产品出口重点，在稳定老客户的同时，加大亚欧和南美地区CTP版客户的市场开发；招聘海外销售代理和售后服务代理，在中东和西欧重点市场设立海外办公室，持续强化国际市场的订单专项管理；及时满足海外用户需要，全力协助国际市场经销商完成大用户试用产品测试工作，实现出口新突破。 中国不缺人才，而是缺乏培养、吸引、留人的机制与环境！在新常态下，企业用人与劳动者择业更趋理性，以互联网企业为代表的新兴服务业迅速崛起，让求职者对工作环境、自由度、待遇、成就感、发展空间等有了新看法。因此，当前的企业用人面临着传统招聘渠道失灵，企业对人才的吸引力不足，招聘效率低下，HR招聘压力更大等挑战。如何结合企业自身优势，增强企业的吸引力，减轻HR的招聘压力将是本次课程讨论的重点。 培训概述： “岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？ 随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，裕培信息科技,广州最新招聘岗位，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业最关注的问题之一。目前，基于素质理念提出的行为访谈法（BEI, Behavioral Event Interview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。 “基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用，并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习，确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。 培训收益： 1.深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用； 2.全面解读行为访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用； 3.通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升； 培训对象: 企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理 培训模块： 一、招聘和选拔概述 1.企业招聘工作的本质 2.企业人才招聘选拔过程中常见的若干问题 3.企业用人和招人的理念 4.人才甄选的趋势及影响因素分析 5.互联网时代招聘创新 6.人才招聘的新工具新方法 7.社会招聘与其他招聘的异同和关注点 8.古人识人辨人智慧 9.招聘体系4S模型及招聘关键绩效指标 招聘标准 招聘渠道 招聘面试 邀请加盟 10.提升招聘精准度——优秀企业招聘最佳实践 11.如何创造性地开辟招聘渠道和模式 二、以素质为基础的招聘模式 12.招聘任职条件三要素 合不合 愿不愿 能不能 13.素质及素质模型介绍 素质概念的诞生 素质的发展与演进 短片欣赏及研讨 素质的分类和构成 练习：素质识别、“非常勿扰” 素质模型的内涵与应用 案例：优秀企业素质模型实践：万科 14.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 不同招聘甄选工具介绍 各种工具的信度、效度比较 BEI成功案例分享 15.BEI方法及素质解码简介 BEI方法溯源 BEI方法使用原则和注意事项 三、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 中国国航案例 华为公司案例 四、如何在面试中发现素质 1.BEI的步骤、技巧、课堂练习 访谈准备 访谈介绍 了解岗位职责 问题设计的技巧 问题设计练习 FACT追问法挖掘数据 什么是有效数据 什么是无效数据 有效数据和无效数据及练习 如何评价面试者的表现 设计评价量表练习 2.素质解码的方法及技巧 素质解码短句练习 3.课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员） 导师课堂示范BEI访谈法 学员分组演练 点评、总结及分享 五、素质在人力资源其他环节的应用 1.基于素质的绩效管理（含案例学习） 2.基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习） 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习） 企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。企业如何从源头上解决人才的问题？如何从各大高校吸引优秀学生的加盟？如何建立适合企业发展的人才梯队？是每个企业HR和用人部门主管都要思考的问题。本课程将重点分析现代企业招聘的发展趋势，从求职心理学角度详细解析招聘时宣讲技巧与注意事项，如何与领导沟通以及招聘时基本礼仪礼节等，帮助学员掌握和了解现代企业招聘的最新趋势、理论和高效实战技巧，建立和谐的校企合作关系，提高企业储备人才招聘的能力，为企业的基业长青奠定良好的基础。

武汉办公软件培训_华夏玻璃网


相关资讯查看