然而，即便我们都清楚这份喜悦来得算是事出有因，裕培信息科技,基层管理者素养提升，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，但对于当时在场的观众来说，看到一位负责整个国家地区商业运营的高级管理者毫无忌惮地嘲笑竞争对手的市场表现，并借机吹嘘自家的产品供应链如何如何出色（实际上Vive的供货水平也不过是正常发挥的程度而已，不是吗）……当时在现场的我特意站起来回了下头，结果视线所及之处，在场所有人脸上的表情皆是近乎凝固为实体的「尴尬」二字而已——说实话，在商业发布会上能看到如此整齐划一的观众反应可真不多见。 德国著名管理学学者汉斯·Ｗ·戈延格教授说：“２１世纪企业家的兴衰取决于它的领导力量。他们面临的任务是非常艰巨的。”他认为企业家最基本的素质之一即是要具有准确的判断力，富于创新精神并能造就社会新的变革。诚然，如今的市场博弈远非等价交换那般小儿科，它排斥马后炮式的事后诸葛亮，它要求企业管理者有近乎未卜先知的市场敏感，他需要企业家有在瞬息万变的商机中去芜取精的资质。无论ＧＥ的韦尔奇还是ＩＢＭ的郭士纳以及其他的世界级知名企业家，他们胜人一筹的地方恰在于他们擅长大师级的审时度势。 　　如LED显示屏发展至今，已成为人们生活不可或缺的传播媒介，承载着新闻、文化以及商业信息的发布功能。未来具备智能控制功能的LED显示屏系统通过植入最前沿的智能系统，裕培信息科技,基层管理者素养提升，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，将不仅是一块功能单一的显示屏。城市相关管理者可以通过统一的电子管控平台，使显示屏在整个城市中同时也担负起安防监控指挥中心的功能，满足治安管理、城市管理、交通管理、应急指挥等需求，而且还可以兼顾灾难事故预警、安全生产监控等方面对图像监控的需求，从而最终完成城市服务的升级。 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。 只有职业化的经理人团队才能带出职业化的员工，只有建立一支职业化的管理团队，才能提升整个企业的职业化水平。本课程通过启发引导学员心智模式，结合大量的实践案例，有效地转变经理人的职业化心态和意识，培养一支既会做管理，又具备高素养的职业经理人队伍。 我们通过让您参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象；共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验；通过案例学习增进团队和下属管理与员工激励技巧与方法，以提高企业员工的生产力与团队士气。 课程收益 1、生成管理者的能力指标与任务指标 2、生成管理者的能力指标下的案例内容 3、生成管理个人能力提升的行动计划 4、提升管理者到管理能力，创造管理价值 学员建议 企业中基层管理者 总学习人数建议不超过30人 训练时间和周期 2天能力模型设计＋1天辅导回顾 训练大纲 模块一：能力定义与能力维度界定

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1. 能力素质与冰山模型 2. 素质构成层级 3. 素质能力辞典构成 行动学习1：能力指标的确定 行动学习2：能力指标的定义 案例1：成就动机的定义与分解 案例2：团队管理的定义与分解 案例3：某银行能力素质构成 案例4：某互联网能力素质构成 管理充能1：管理者的角色认知与角色定义 模块二：能力指标与能力任务 1. 能力指标与能力任务 2. 能力指标的表现形式 3. 能力任务的分析路径 行动学习3：能力指标构成维度确定 行动学习4：能力构成维度的交互与分享 行动学习5：能力维度下的任务分解 行动学习6：能力维度下的任务的交互与分享 案例4：某企业能力指标的维度分解 案例5：某企业团队管理能力维度案例 案例6：某企业能力指标的任务分解案例 管理充能2：管理者的团队管理与激励 模块三：能力短板与能力案例 1. 能力案例分享的要求与准备 2. 能力案例匹配能力维度 3. 木桶理论与长尾理论的应用

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4. 能力案例下自我能力短板缺失分析 行动学习7：能力维度对应的案例分享与互动 行动学习8：能力维度对应的问题界定 案例8：某企业能力指标下的案例匹配分享 案例9：某企业能力指标下的问题对应 管理充能3：管理者的有效沟通与共同互动 模块四：能力提升行动计划 1. 能力行动计划表单的应用与设计 2. 能力提升行动的四大保障机制 3. 能力提升行动计划的系统支持 学习9：管理者个人能力提升行动计划 案例10：某管理者能力指标下的个人提升计划分析 胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现的准绳,因此通过将胜任力作为人力资源管理的基础，组织就可更有效的在个人态度和行为与组织竞争力和成功要素之间建立联系。 在管理者能力提升策略，组织在过去的经验中常用“木桶理论”，即通过弥补能力短板来实施个人和团队能力提升和改善。在本次能力工作坊的项目设计中，我们建议将短板能力提升至正常水平后，重点发展优势能力，继而提升团队和个人的整体能力。 行动学习将致力于管理能力指标的生成与能力指标提升行动计划的设计与应用，有效帮助管理者提升自我管理能力，推动管理创造价值。

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