对药品进行分类采购是该通知的一大亮点，同时也给出了集中采购的具体范围和办法。国家卫计委药政司司长郑宏介绍，具体做法是由医院按照不低于上年度药品实际使用量的80%制定采购计划，具体到通用名、剂型和规格，每个品规明确具体的采购数量，每种药品采购的剂型原则上不超过3种，每种剂型对应的规格原则上不超过2种。优先选择符合临床路径、纳入重大疾病保障、重大新药创制专项、重大公共卫生项目的药品，兼顾妇女、老人和儿童等特殊人群的用药需要，并与医保、新农合报销政策做好衔接。 　　湿喷机械是目前国内外降低粉尘、减少回弹、节约材料等综合性能较好的锚喷支护机具，目前广泛应用于矿山、涵洞、建筑基坑支护、河道护坡等工程中。为提升湿喷机械后市场服务保障水平和质量，徐工施维英客服中心组织驻外服务人员分批返回总部培训。此次培训突出实战演练，重点就湿喷机械的装配、调试、疑难故障检测处理等内容进行学习和实操训练。公司金牌服务内训师还根据记录的装配、调试参数，重新修编了湿喷机械操作手培训教材，固化了培训内容，保证了培训的效果。参培人员纷纷表示：公司此次培训非常及时和有效，促进了对新产品、新技术更深的了解，后期服务能少走不少弯路。 　　2014年，扬柴将结合生产经营重点工作，充分调动并发挥各职能部门的管理作用，建立起科学的指标管控体系。公司将从管理与改善、标准化作业、人、物料管理、设备管理、质量管理和现场可视化等七方面入手，在计划管理、现场5S、可视化(管理信息)、质量、培训等方面重点开展工作，实现现场管理由定性向定量管理的转变：通过全员参与改善及定期开展QC小组活动，获得现场持续改善，不断提高产品品质;通过标准作业“两书三票一表”的全面实施，有效减少动作浪费，实现均衡化生产;通过现场各类可视化管理标准的导入，实现动态管理，有效促进资源管理效率的提升。同时，公司还将加强员工培训力度，持续开展多能工培育工程，在精益生产知识及工具运用培训的基础上，培养公司精益生产内训师队伍，裕培信息科技,郑州千禧云，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，力争通过公司上下通力合作，全面达到2014年精益项目评审2.5分的目标。 广州裕培信息科技有限公司成立于2014年，伴随着经济的蓬勃发展，为有效解决企业在不同发展阶段遇到的痛点，我们汇聚行业精英团队打造千禧云服务运营平台，专注为企业提供网络营销、培训咨询、微信小程序、培训绩效评估考试系统等一站式解决方案。 公司自创立以来一直专业致力于企业服务领域，始终贯彻实施“诚信、快速、专注、创新”的服务理念，助力企业成长。我们的服务团队均有同行业十余年工作经验，持续在行业中传播正能量，创造企业价值，先后为国内数百家企业提供一流的培训及辅导式顾问服务，其中近三分之一的客户为国内500强企业和上市公司，积累了丰富的项目管理及顾问实施经验。我们与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各知名高校建立了广泛的联系，为公司积累了众多的专家资源，让我们更具针对性的为不同客户的项目运作把脉。同时，完善的内部质量控制体系保证我们服务的时效性、前瞻性及科学性。 我们服务客户已涵盖23种行业，其中包括平安银行、风行乳业，烟台银行、民生银行、申菱空调、京汉股份、达实智能、红海集团、英威腾等等。我们会秉承系统、专注、专业、严谨之风格，帮助企业快速、稳定发展！

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裕培（中国）首创“企业动力管理体系”，裕培信息科技,郑州千禧云，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，通过管理顾问项目、人才培养等渠道，全面提升企业运营动力、企业人才动力。裕培（中国）认为，无论身处何种行业，身具何种规模的企业，“动力”是个永恒的话题，企业的各种困难和问题都可以归结到动力问题上来。例如企业经营目标与计划、企业流程与制度、人才培养与发展、品牌管理、产品开发等多个方面，都需要不断的补充“动力”，因此，每个企业如何拥有自己的动力解决方案，对其业务稳定、业务发展会产生深远的影响。 裕培（中国）“企业动力管理体系”借助于最具实战性地顾问辅导工作和人才培训服务，将先进、成熟、实用的管理理念和工具方法介绍及并实效性地运用于企业，将之转化为对企业管理实践中可操作、可执行的方案，并辅导实施，真实有效地提升企业动力，这就是裕培（中国）管理顾问的价值体现。 裕培（中国）已成功地为上千家企业提供了“企业动力管理体系”相关的顾问项目服务和人才培训服务。在企业顾问项目服务方面，我们专注于企业管理能力及人才能力的实效性提升，通过专家顾问带队专项服务、动态循环实践辅导、驻场互动等工作方式，从而成功地解决顾问项目标准产品和企业个性需求之间的融合问题，企业客户得到的不仅仅是项目实施中方法工具的价值，更是在整个项目过程中，我们把丰富的管理知识和“客户至上”的敬业精神不断传递给企业，帮助客户的知识价值以及其他标杆企业的经验传递。我们愿意不断接受新的挑战，尊重每个企业的现实情况，为其提供最合适的解决方案，更愿成为企业“动力发展助推器”。 裕培（中国）包含两大事业部，分别是企业培训事业部、企业顾问项目事业部，事业部的分类也是依据裕培（中国）对企业研究的结果，全面提升企业所需发展动力。 裕培（中国）企业培训事业部以提升和保持人才动力为出发点，致力于企业培训效果的落地实施，并有效保障其应用效果，体现“培训意义在于应用”的运行理念,为企业人才队伍提供能力、精神、态度的动力输出和保障。 裕培（中国）拥有数位业界知名的优秀师资，研发数十门广受业界好评的实战性课程，同时也与培训行业数百名主流讲师具备战略合作关系，全面满足企业各类培训需求。 裕培（中国）的自创特色标杆课程主要包含三个部分，分别是实战辅导课程、创新课程、工具类课程，全面提升企业人才的实际工作能力、创新思维能力、实际工作效率。 裕培（中国）团队在多年企业专业顾问服务的基础上，以“企业动力”为出发点和核心设计元素，为企业提供四大模块的动力提升顾问项目，分别是：人才动力训练营、管理辅导式项目、人力管理顾问项目、营销顾问项目。 人才动力训练营：裕培（中国）独创综合性动力提升项目，为企业定制培养对象，以NPS动力提升模型为核心，全方位提升目标群体的发展动力，并长期跟进辅导企业及相关目标群体，项目效果100%客户满意。 管理辅导式顾问项目：裕培（中国）专家带队根据企业实际情况，梳理从战略到经营、执行层面的各项体系，并利用全面项目化管理手段，分析企业问题并辅导问题的解决过程，包含咨询、方案、辅导、执行、标准化等环节，落地提升企业经营水平，提高管理动力。 人力管理顾问项目：裕培（中国）融合了素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等人力资源模块，形成了以支撑企业战略实现和战略落地为导向的，以流程优化为基础的人力资源管理顾问模式，协助企业在人力资源管理上获得提升、形成突破。 营销管理顾问项目：裕培（中国）针对中国企业的营销现状，率先创立量化营销管理。 以多年市场研究及营销管理的经验建立多项市场营销模型，涉及品牌、新产品上市、包装、广告开发、渠道管理等方面，从而辅导企业营销决策，提升业务发展动力。 股权激励顾问项目：裕培（中国）历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用打造游戏式积分制管理模式、利润导向的绩效管理模式、裂变式股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

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