陈伟波：学习“温氏模式”，就是跟农户建立委托生产关系，他们承担一定的生产风险，但技术、管理、市场等方面的风险由我的公司承担，就是“公司+农户”模式，注重农户的利益，与他们形成紧密的利益关系。农户在技术、管理方面的经验由我提供，同时统一购买饲料，即使市场不景气也统一收购他们的肉鸽，分摊成本后，由经销商让利农户。因此跟农户打交道也是一门技术活，首先要有领导力，让他们信服你；其次要让农户真正受益，调动他们的生产积极性。

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　　近日，宝马(中国)汽车贸易有限公司发布消息，王洪女士将担任销售副总裁，任命自2013年3月1日起生效。这也意味着，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，宝马自去年底部分高层离职之后，空缺职位逐步调整到位。　　据了解，王洪在宝马拥有近十二年的工作经验，先后在销售及市场等不同部门就任高级管理职务，拥有丰富的汽车行业经验。在被擢升为销售副总裁前，裕培信息科技,湘潭领导力培训公司，王洪女士担任宝马(中国)汽车贸易有限公司南区区域总监一职。　　宝马(中国)总裁许智俊先生表示：“王洪女士在既往的工作中展现了敏锐的市场洞察力和优秀的领导力，是担任销售副总裁的合适人选。我非常有信心，王洪女士将带领宝马中国的销售团队取得更大的成功。”　　而在1月底，华晨宝马便宣布，裕培信息科技,湘潭领导力培训公司，任命万博瑞担任营销高级副总裁，2013年4月1日起生效。接替即将离职的现任营销高级副总裁戴雷。据悉，万博瑞在宝马工作了19年，在南非、日本和德国市场担任过市场、营销和网络发展高级管理职务。 动力管理公司伊顿近日宣布任命周世意为车辆集团中国区总经理，负责领导制定车辆集团中国区的战略计划，组织结构和维护与客户的合作关系。他将直接向伊顿液压、车辆亚太区总裁刘辉汇报，并常驻上海。 此次任命前，周世意担任伊顿液压集团大中华区总经理。周世意于2006年通过“伊顿全球领导力发展计划”加入伊顿。期间，他曾担任多个市场，销售以及工厂运营的管理职位，包括伊顿常州工厂厂长，伊顿大全合资有限公司总经理及伊顿车辆集团亚太区商务总监。周世意拥有哈尔滨工业大学工学学士学位和美国华盛顿特区乔治城大学工商管理硕士学位。 哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 30多年来，情境领导风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。 【课程大纲】 课前作业: 1、《橙色青蛙》寓言故事全文阅读 2、 组织者/学员完成课前问卷 第一部分：快乐是领导力 1、 导论：好事总会发生 2、 情绪对领导力的影响 3、 快乐的科学性 4、“橙色青蛙”寓言故事情景复盘（寓言故事视频） 5、 活动： 分享好消息/创建属于我们自己的团队 第一片荷叶：社会脚本的发扬与改写 1、 观念颠覆：快乐的公式是逆推的？ 2、 快乐是积极情绪 3、 积极情绪对个人和工作的影响逻辑 4、 电梯实验：什么是社会脚本？ 5、 寓言故事分析：每一个池塘（社会脚本）有什么不同？ 6、 积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人 7、 每个人都是脚本的写作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本 8、 挑战与方法：社会脚本的改写 9、要产生积极绩效，员工必须同时兼顾“实践与绩效” 第二片荷叶：做出选择开启个人转变 1、 寓言故事分析：什么催化和持续阿光的个人转变？ 2、 协助团队成员做出改变：从承诺一项个人转型开始 3、 领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变 4、 帮助团队成员转变的五种方法：三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善 5、 领导者要将个人转型转化为“习惯“，并将“习惯”转化为“例行事项” 6、 工具1：完成《个人行动计划》 7、 版权视频：《西捷航空》 第二部分：快乐的领导力 第三片荷叶：嵌入快乐提高工作效率 1、 快乐的团队更愿意在合作中面对变革 2、 讨论：快乐是如何影响商业（组织绩效）的？ 3、 快乐领导力的两种赋能模式 4、 快乐领导力的三个应用层次 5、 领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑 6、 领导者如何通过习惯提升个人积极情绪，增强心理免疫能力 7、 快乐的团队更愿意在合作中面对改革 8、 版权视频：《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》 9、 活动：移动的咖啡 10、 活动：练习将积极的做法嵌入例行事项，完成团队变革计划 第三部分：团队行动计划 第四片荷叶：聚集变革提案走向成功 1、课堂练习：领导者学习致用的四个步骤 2、工具2：完成《团队变革行动计划》 3、工具3：参照《积极心理学与变革管理》 4 、展示交流个人练习作业 5、团队活动：视觉海报，呈现团队计划 （注：本模块为学习迁移环节，以指导学员作业为主，教学计划为3课时） 结论：涟漪效应 1、重新训练大脑：将快乐竞争力的原则散播到工作、家庭，以及更多的地方 2、运用所有七个原则来帮助你的团队达到未来的目标 【课程收益】 1.通过对“快乐的科学性“的学习，让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值，意识到“快乐”也是领导者的“工具” 2.要拥有快乐的领导力，管理人员首先拥有“快乐的能力”，通过培养自我快乐积极的“5个习惯”，并将其嵌入“工作例行事项”，并确定其“优先级”来提升工作效率 3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响，通过发扬或改写“社会脚本”，并有效利用“社会资本”为组织（个人）绩效服务 4.通过“七个法则“的工具运用，及”团队变革行动计划“的练习实践，让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。 【课程时长】 2天/14小时

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