第二个因素是美国股市的走向。随着美国经济的强劲复苏，美国股市也一路攀升，牛气冲天。不过随着股价达到2002年的高点附近，投资者的谨慎心态也逐渐变得越来越浓厚。一方面是股市的长期大幅上涨使得投资者获利丰厚，落袋为安的想法正在占据上风；另一方面，美国经济在去年下半年强劲增长以来，最近公布的一系列经济数据并不尽人意。一旦最先复苏的制造业出现萎缩，那么就很可能暗示美国经济经过一段时间的强劲增长之后将出现调整期。因此，最近即将公布的制造业指数和采购经理人指数值得投资者密切关注。如果道琼斯指数在近期经过盘整之后不能有效突破10800点阻力，那么一旦技术上的双头确立，就可能走出一轮较大的调整行情。股市的调整对正处于高水位的铜价来说将带来较大的不利影响，可能诱发基金的进一步清算行为。 由中国机械工业企业管理协会主办的“2007年（第五届）中国机械500强”在北京人民大会堂隆重揭晓。北人印刷机械股份有限公司荣获“2007年（第五届）中国机械500强”荣誉称号，位列第380位。这是北人股份连续第三年入围中国机械500强。同时入选的还有上海高斯印刷设备有限公司（第385位）、上海亚华印刷机械有限公司（第478位），值得一提的是，上海电气（集团）总公司以综合类身份位居中国机械500强的第三名，并且在“世界机械500强”中排名第98位。据悉，此次评选活动由中国机械工业企业管理协会主办，机械工业经济管理研究院和全球商人门户网站世界经理人网站联合承办。本次中国机械500强排序的原则有其独特之处，即在按销售收入排序的同时，采用世界企业实验室(WEL)按国际惯例设计的企业竞争力评测模型(CVA)，对企业的销售收入、利润总额、资产利润率、增长率等数据进行综合分析，并结合行业差异、声望指数等因素加以确定，较好地保证了评选的科学性。 　　据方洪波介绍，美的首先是一个民营企业，或者说是一个家族企业，但是家族完全退出了美的的运营。美的集团的创始人在职业经理人激励方面一步一步地规划，前后分几次进行股份转让。第一次是2007年，拿了当时美的集团16个点的股权，转让给管理层。第二批又拿下来3个点，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，按照净资产作价，都是在上市之前。现在按照市值大概是30个亿，这50个人也有30亿的财富，这是一个股权的激励。在这之后，去年的年初美的又发起了2个点的期权，今年美的又发行了2个点，给到了1431人，核心的骨干参与。美的是合伙人文化，裕培信息科技,北海经理人提升班，你必须是干到多少年，你的目标等各方面要能达到。未来想把它制度化，明年可以再发一两个点，以后每年美的都会发一两个点的期权，以后国家进一步放开期权的发放，会更加方便。

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微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，裕培信息科技,北海经理人提升班，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地

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【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！ 【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

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