继国家统计局日前公布官方的2月份制造业采购经理指数（PMI）数据之后，民间的汇丰PMI数据昨日出炉。数据显示，2月份，汇丰采购经理人指数为48.5，低于1月份的49.5，制造业开始收缩，经济下行风险增大。　　2月份汇丰调查数据显示，中国制造业产量与新订单量皆降，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，为2013年7月以来首见。两者降幅皆属温和，受访厂商表示原因与客户需求未如预期有关。厂商相应继续压缩用工，幅度为近5年来最明显。　　汇丰中国首席经济学家兼经济研究亚太区联席主管屈宏斌表示，汇丰中国制造业采购经理人指数的终值确认了制造业增长乏力。当前更多的迹象显示GDP增长的下行风险增加，这就要求政策措施需适度微调以稳定市场预期。　　与制造业的连续下滑形成对比的是，国家统计局昨日公布的2月份非制造业PMI却出现回升的迹象，以服务业为代表的非制造业开始逐渐承担更多稳增长的任务，在经济整体下行中，结构调整也正在进行中。

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上海紫宏机械有限公司，日前已与2005年全国印刷经理人年会主办方科印传媒确定将全力支持2005全国印刷经理人年会，并成为该活动的顶级赞助商。这是本次活动继富士星光表示赞助后的又一大爆炸性新闻。该公司目前是中国国内生产和经营印后设备领域的领头羊。 　　一直以来，上海紫宏都以具有敏锐的洞察力和深远的魄力闻名于印刷业。该公司总经理朱鹤年先生表示高度重视本次活动，上海紫宏将以全新的形象亮相于本次中国印刷企业经理人的年底聚会，与业界同行共同探讨中国印后产业的问题与前途，利用公司多年积累的先进技术和市场经验为中国印刷行业的进步做出共同的努力。 　　在此，2005年全国印刷经理人年会主办方科印传媒对上海紫宏的大力支持表示真诚的感谢，并希望有更多的印刷设备与软件厂商参与到本次活动中，为中国的印刷行业的发展携手合作，共同努力。 9月13日，全国印刷经理人年会在汉开幕。年会将为“2012中国印刷企业百强”颁奖，其中湖北省共有6家企业入选。6家企业分别是大枫纸业集团股份有限公司、波尔亚太（湖北）金属容器有限公司、武汉雅都包装印刷有限公司、湖北金三峡印务有限公司、湖北日报传媒集团楚天印务总公司、中粮包装（武汉）有限公司。与去年相比，我省入选百强企业的总数持平，但企业排名有所提升，如大枫纸业从去年的31位跃至第14位，波尔亚太从去年的61位上升到第30位。湖北印刷行业抢抓东部沿海产业转移的历史机遇，加快发展，市场主体越来越强，裕培信息科技,贵阳经理人提升班，产业规模越来越大。全省印刷工业总产值已从2005年的91亿元，跃升到2011年的212亿元，占到了全省文化产业总产值1/3以上；襄阳印刷工业园、咸宁印刷城、仙桃东莞印刷产业园等一批印刷产业基地不断发展壮大，成长起一批全国有影响的印刷企业。 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。 然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，会做事而不会带队伍；会思考而不会沟通；能发现问题而不太会解决问题；会工作而不会处理关系；个人技能强而不会利用资源；也不懂得团队合作……同时，个人职业素质仍存在着责任意识不到位的缺陷。同时管理者也有如下的感叹与困惑： 管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡 管理者缺乏自我定位能力，裕培信息科技,贵阳经理人提升班，不能准确进行角色定位 管理者在工作中对出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念 中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到位或者没有及时落实 中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性 中层缺乏辅导员工的技巧，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给人力资源部； 针对企业经理人管理能力提升制定的一套系统解决方案。企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。本项目可以帮助企业培养出优秀的职业经理人，从而提高企业的绩效。 我们的价值 权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系 成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系 全面：囊括了中层管理者核心的知识和技能 系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一 实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地 【课程大纲】 第一篇：经理人的角色篇 1、围棋中的管理启示：九段经理人的管理哲学 2、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，华夏玻璃网,广州裕培信息科技有限公司，自我突破 3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段 4、从管事理人到驭心的蜕变：团长、政委还是特种兵？ 5、“问题”是经理人存在的价值所在：树不落叶，你将失业 6、能量的五种运算法则：加、减、乘、除与组合 7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施 8、的实践：从情景到情景的智慧迁移 第二篇：管理上级篇 1、上级其实也是需要管理的 2、管理上级的本质：管理资源 3、管理上级从理解上级开始：@视频-其实你不懂我的心 4、四种不同类型的上司及相处之道 5、德鲁克“辅佐上司八大原则” 6、与上司相处的心理距离与物理距离 7、看越级指挥背后的逻辑 8、辅佐与管理“外行”上级 9、与上级的差序格局：“亲、忠、才”的八种组合关系 第三篇：管理协同篇 1、案例：西南航空协同前后数据对比 2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？ 3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？ 4、案例：范蠡贩马的协同哲学 5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？ 6、协同的本质：如何将C类事情提升至A类事情 7、“指名道姓”在寻求协同中的运用 8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理 第四篇：管理团队篇 1、燃性：部属的自我角色意识 2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠” 3、团队管理用人的三大原则： 1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值 4、管理者的窘境：管理者的“被”团队 5、如何管理部属中的“龙鸟人” 6、针对不同员工的四种指导方法 1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断 7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则 8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩 9、视频：《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦 10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？ 11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法 12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学 结论：兵无常势，水无常形，管理无定势！

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【课程版权登记编号】 粤作登字-2017-A-00003616 【课程收益】 19组最具代表性的工作场景，每组场景都有一个主题，每个主题都有两个情景案例，每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之中。 【教学形式】 九段专享理念讲授38% 沙盘案例4% 情景案例复盘43% 管理视频解析13% 版权教学游戏2% 翻转课堂教学

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