与此同时，云南电网公司从加强组织领导、强化市场掌控挖掘用电潜力、用好分时电价政策、开展业扩专项整治工作、加强客户停电管理等10个方面全力开展增供扩销工作。其中业扩报装成效明显，数据显示，上半年云南电网累计实增151万户，累计实增容量2277万千瓦，同比增加17%。通过不断努力，云南省内用电需求在连续下降后维稳且缓慢回升，荣鑫宝数控设备,生产环形变压器绕线机哪家好，华夏玻璃网,佛山市荣鑫宝数控设备有限公司，目前，省内日均供电量提升至3.3亿千瓦时左右，全省主要行业开工率从4月份最低的50.98%回升到5月份的56.9%，再增加至当前的62.3%，提高近11个百分点。 【电缆网讯】近日，《深化电力体制改革若干意见》第一稿已起草完成，新一轮电改有望实质性向前推进。十二年来的电改僵局能否就此打破，主辅分离、电网输配分开是否能够实现？业内对此满怀期待。在2002年，国务院以“国发[2002]5号文件”下发《电力体制改革方案》（业内通称“五号文”），“五号文”提出了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四大目标任务，正式启动第二轮电改。然而，十二年过去了，当初的电改愿景仅仅实现了最容易的第一步，即厂网分开。 “深化改革调整，优化整合资源，才能持续提高发展质量和效益”。8月12日，随着档案馆、工程环保监督救援中心等部分机构调整启动会召开，标志着西南油气田深化改革迈出新步伐。2013年以来，西南油气田大力推进油公司体制机制建设，系统构建投资计划、生产运行、QHSE、财务成本、监督控制、技术研发等十大专项业务管理体系。整合重组信息化建设和车辆管理服务系统，将销售运行处、物资供应处、信息中心、车辆管理服务中心纳入二级单位管理，荣鑫宝数控设备,生产环形变压器绕线机哪家好，华夏玻璃网,佛山市荣鑫宝数控设备有限公司，推进内部专业化管理和市场化运行。大力推行购入服务，坚持框架协议与单项合同相结合的项目运作方式，促进甲乙方合作共赢。对采油气井看护、管道巡线、车辆服务、职工食堂等非核心业务实施业务外包，将原劳务派遣用工3017人调整为服务外包，有效减少直接用工，促进了专业化、一体化进程，实现了管理规范、运行高效、降本增效的目标。

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（Slider head machine）单位（unit）：mm

适绕线径 0.70-2.00 最高绕线转速 350转/分

最后完成外径 ф60（200） 电机 变频联动配合步进电机

最后完成内径 ф40 工作电压 AC220V（50Hz）

最后完成高度 80 机械尺寸 550×500×750

预设定规格 20组（set） 机械重量 94kg

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