近日，三一重工收购普茨迈斯特发布会的当天，国内另一行业巨头柳工发布公告，宣布以3.35亿元人民币并购波兰HSW公司工程机械业务单元。与此同时，徐工机械正在和德国施维英（SCHWING）洽谈并购事宜。算上2008年中联重科并购意大利CIFA，广东供应不锈钢U型对中对心调整垫片,不锈钢U型对中对心调整垫片供应商相关，国内工程机械四强无一例外地启动了海外并购。在工程机械的分支混凝土机械领域，普茨迈斯特是公认的第一品牌，紧随其后的则是施维英和CIFA。如果徐工机械收购施维英成功，那么该领域的前三强就悉数归于中国企业。这轮“改变全球工程机械行业竞争格局”的并购大潮发端于2008年金融危机之前，加速于金融危机之后，站在潮头的是中资企业，大潮背后，是全球工程机械行业的重心加速向中国转移。 　　本届展会展品范围将主要包括l.工程建材机械及工程车辆、零配件及替换配件、工程及建材机械和工程车辆的装配；2.地上排水设备、水泵、混凝土钢筋的加工设备和机械；3.建筑材料回收及再循环设备和机械、手架、起重及传送设备；4.挖掘机、装载机和推土机；5.隧道和坑道工程机械及设备、钻孔机、打桩机、牵引设备；6.运河水道施工和养护系统、沟渠施工系统；7.压缩机、气压和水压工具；8.土方和公路施工压缩设备、混凝土和柏油公路施工机械和设备等. 　　以风险为导向，优化五大关键模块内控体系鉴于企业自身发展及外部监管的需要，潮州市潮安区盈欣不锈钢制品有限公司,盈欣不锈钢制品,柳工于2009年年初引入咨询公司对柳工公司层面的风险进行识别与评估，完善公司风险管理组织体系，以财务管理、销售管理、采购管理、投资管理、信息技术五大关键模块为主线，构建以风险为导向的内部控制体系。项目实施主要经历了以下几个阶段：一是成立项目领导及推进小组；二是完善风险管理与内部控制组织体系；三是加强培训及宣传，培育和提升全员的内控意识；四是评估公司层面风险，绘制风险热度图；五是启动以风险为导向的内部控制优化；六是开展五大模块内部控制自我评价和独立评价；七是编制柳工《内部控制评价手册》。