根据公司管理模式的分析和多次可行性研究，柳工选择了集团ERP系统，并开发、配置出了集团级财务管控平台、制造型业务支持平台和销售服务型业务支持平台，推广实施至柳工总部及所有柳州及异地的事业部，覆盖企业的计划、生产、采购、库存、市场、销售、服务以及财务管理等所有经营管理业务活动，并实现了财务业务一体化，在整个大型企业组织的业务全过程实现了应用集成。根据“一个企业，一套统一的标准，质量好不锈钢U型对中对心调整垫片供应厂家,不锈钢U型对中对心调整垫片供应相关，一套集成的系统”的思路，梳理并再造了整个公司的所有研发、采购、物流、制造、销售、服务活动的流程，提炼出柳工经过管理变革的统一、规范、标准的管理模式体系。 　　我国工程机械零部件行业一直存在“大企业不愿干，小企业干不了”的特点。为了解决零部件落后的现状，潮州市潮安区盈欣不锈钢制品有限公司,盈欣不锈钢制品,徐工机械、柳工、中联重科等国内知名工程机械领军企业开始加大零部件研发力度。工程机械关键零部件是工程机械产品发展的基础、支撑和制约瓶颈，当工程机械发展到一定阶段后，质量好不锈钢U型对中对心调整垫片供应厂家,广东专业管道泵订购，行业高技术的研究主要聚集在发动机、液压、传动和控制技术等关键零部件上。掌握和依托高质量的、有特色的关键零部件就成为制造商们谋求“一枝独秀”的战略之道。协会人士罗百辉表示，行业内整机企业应牵头组建技术联盟，对关键零部件进行技术攻关。通常，国内机械部件的发展路径有以下三条。 　　王民董事长就徐工２０１２年的总体要求和重点工作时，提出指要实现“三个坚定不移”：一是坚定不移地大幅度跨越今年营业收入１０００亿元和永保行业第一位置的战略目标；二是坚定不移地冲击２０１５年营业收入３０００亿元和成为全球行业前３强的产业抱负；三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行技术创新和国际化战略，成就全球著名的、极具国际竞争力、国人为之骄傲的世界顶级企业。会上围绕全年目标着重提出了六项具体措施。