方案亮点：领导者要充分的了解员工，我们才能在团建活动游戏中给他们分配任务，选定身份，指定游戏。员工有这几个种类：专家型、助人为乐型、自我保护型、创新型、自我完善型。专家型的员工，他们倾向于不断的掌握知识技能，拥有控制权和自主权。也就是说，我们在团建活动中可以让他们担任智囊团成员甚至领头人，告诉他们一个新的完成任务的原理和技能，给他们时间去消化，他们会以最快的速度将其应用于帮助团队完成任务，这是他们的成就感所在，在工作中领导也应该将其放到需要超想学习力和应用的职位上，并且不断地鼓励他们，发挥你的能力，你要在你的能力上做得更好更精通，将会得到更多的工作机会和更大的平台。

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助人为乐型员工，他们有一颗善良的乐于助人的心，且一定有积极向上阳光开朗的性格，让他们成为团队中的润滑剂，需要他们的地方让他们帮忙的地方一定要毫不吝啬的寻求他们的帮助，然后与他们分享成功的喜悦，从而来肯定他们存在的价值，这是他们工作的动力来源。千万不要让他们感觉到我们看不到不在乎他们的所作所为。自我保护型的人，非常重视自我保护和非常有意地来维护自尊，他们的自尊被肯定，他们会得到最大的成就感，在团建活动中，我们要做的就是在所有的环节上需要她们，需要的同时是建立在尊重他们的基础上，领导可以在团队共同的项目上，有意地来肯定他们鼓励他们发挥自身的价值，他们会很卖力。创新型的员工让他们在团建活动、拓展项目、公司业务等任何方面担任身先士卒，创新和探索的人，他们的成就感来自于在团建活动中给队友找到出路，找到完成的方法，在工作中去尝试给公司提供有效信息。自我完善型的员工，他们的特点顾名思义，就是会利用一切机会和平台，来提升自己的能力，学到知识，拓展技能，完善自身等各个方面，当一个新的事物出现，需要有人掌握新的技能，他们会看中这样的机会，学到知识并且应用于公司业务或科技开发，做得越好他们也会越有成就感。

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团队向心力——共创卓越拓展团建活动简介：提高整体团队的凝聚力以及向心力;建立团队所有员工之间的信任感，理解信任的重要性;让学员了解每个职位都是很重要的，公司的发展缺少谁都不行;克服学员心中的恐惧。主题分类： 拓展团建适合人数： ≥30人(价格根据活动人数略有调整)团建天数： 一天(可根据实际需要调整团建天数)

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