参加本次大会的有工业和信息化部运行监测协调局局长余涛、国家工商行政管理总局消费者权益保护局吴臻处长、湖州市副市长李建平、湖州市人民政府秘书长鲍鸿、中国国际商会部长路鸣、中国林产工业协会会长王满、中国木材与木制品流通协会会长刘能文、中国木材与木制品流通协会副会长兼秘书长李佳峰、湖州市民营企业发展联合会会长邵坚、中国国际贸易促进委员会湖州市委员会会长金凯、芬兰经济事务与就业部部长顾问 Reima Sutinen、芬兰贸易投资旅游促进总署Jyrki Mantere、老挝人民民主共和国驻上海领事馆总领事 西沙美·銮珍达翁女士、缅甸林产品商会主席 U Sein Win、哥斯达黎加驻华商务参赞José Pablo Rodríguez Cordero等领导出席了本次会议。日本池见林产株式会社社长久津轮光一，美国富兰科林技术总监Bob Behnke、汉诺威米兰展览(上海)有限公司、红星美凯龙家居集团、金螳螂家供应链管理公司、我爱我家网互联网家装等著名企业代表也参加本次会议。 　　2015年之前，中国红木家具行业整体是处于一个以廉价劳动力为主、劳动密集型的产业结构，依靠对自然材质迅速消耗来壮大行业规模。不管是从十几个人的小作坊到几百人或上千人的大企业，都还处在一个以原始手工制作为主，以小作坊类型和作坊放大类型的企业形态。因为树木不断地被砍伐，资源不断地被消耗，材料的价格也不断地往上涨。第一年做的家具虽然利润并不高，但等材料的价格涨上去了，那就能卖出一倍甚至几倍的价格了。这种盈利模式大家都不陌生，这种模式为我们行业发展赚取了第一桶金。 　　为了追求更多的利润，多数小规模木门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，河南恒达金属丝网制品有限公司,河南恒达,合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，郑州草坪护栏订购,河南建筑、建材生产厂，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。